2015招标师招标采购项目管理》精讲讲义.docVIP

招标采购项目管理 第一部分（16*1+4*2=24？） 1.1项目与项目管理 项目的生命周期 开始阶段 在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。 计划阶段 做出具体研究和策划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。 执行和控制阶段 在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。 结束阶段 在这一阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验，解体项目组织机构。在项目成果交接后设置一个对成果提供保证和进行必要改进的任务，也纳入此阶段。 项目生命周期和阶段划分具有如下特点： ? ①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志。 ? ②项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。 ? ③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。 ? 所以，项目的初期对项目成本和项目产品的影响能力最高，随项目推进不断降低，反应在项目的变更成本上和纠错成本上是随着项目推进而增加。 项目利益相关方 ? 项目利益相关方分两种，第一种是直接参与项目内部的，另外一种不直接参与到项 目内部的，如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果的用户等。 ? 在利益相关方中，项目的发起人或投资人，有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决