2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案(试行)(DOC 40页).docVIP

2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案（试行） 目 录 第一章 五型企业建设组织结构 2 第二章 五型企业建设目标和内容 3 第三章 五型企业建设全员绩效考核 7 第一部分 员工月度绩效考核 7 第二部分 全员绩效积分 11 第四章 五型企业建设单位绩效考核 19 第一部分 区队、部门定额工资“五型”绩效考核 19 第二部分 五型企业建设“千分制”达标考核 22 第五章 五型企业基本薪酬分配 33 第六章 2011年五型企业经营指标 39 为提升矿井总体管理水平，进一步完善激励与约束机制，确保我矿长远战略目标的实现，按照神东煤炭集团“四化五型大神东”战略要求，特制定本实施方案。 第一章 五型企业建设组织结构 为保证绩效考核结果公平、公正、及时、准确，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考核指标的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。成立绩效考核办公室。 组长：矿长 副组长：矿各分管领导 成员：各部门、单位负责人和主要管理人员。日常领导办公室设在矿经营办。 第二章 五型企业建设目标和内容 一、五型企业建设的概述 “五型”是指：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型和和谐发展型。 五型企业建设是落实科学发展观，从注重规模、速度的外延式发展转向注重质量、效益的内涵式发展的重要标志，也是进一步转变发展观念，转变发展模式，提