质量管理控制措.docVIP

目 录 一、质量方针 1 二、质量创优目标 1 1、质量目标： 1 2、创优目标： 1 三、质量保证预控措施 1 1、建立工程质量保证体系 1 1.1质量保证体系 1 1.2组织机构人员职责 4 2、质量控制技术措施 7 2.1施工准备阶段 7 2.2施工阶段 8 2.3竣工阶段 11 3、关键工序的质量保证措施 12 3.1钢支撑质量保证措施 12 3.2土方回填质量保证措施 12 3.3混凝土质量保证措施 12 3.4钢筋质量保证措施 16 3.5模板架设质量保证措施 16 3.6结构防渗漏措施 17 3.7防水施作质量保证措施 18 3.8施工接头质量保证措施 18 3.9预埋件、预留孔质量保证措施 19 3.10雨季和高温季节施工质量保证措施 19 质量管理控制措施 一、质量方针 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，全面提升公司的质量管理水平，增强公司的竞争力和信誉，公司一贯坚持“争创行业排头，强化科学管理”的质量方针，始终诺守“用户至上、质量为先、求真务实、合作共赢”的经营宗旨，对全体施工人员进行质量教育，严格质量管理，落实质量方针。 二、质量创优目标 1、质量目标： 专注地铁，用心浇筑您的满意，符合国家及福州市、业主现行的质量验收标准和设计要求，一次验收合格率达到100%，确保建成优质工程。执行ISO质量保证管理体系，加强过程控制，实现工程质量目标如下： （1）单位工程一次交工合格率100%； （2）工程竣工验收参与优良评定的项目优良品率≥90%； （3）质量责任事故伤亡人数：0人； （4）坚决杜绝质量等级事故，努力减少质量通病； （5）合同履约率100%； （6）顾客满意度100%。 2、创优目标： 争创“榕城杯”（福州市优质工程奖）、“闽江杯”（福建省优质工程奖）、“鲁班奖”（国家优质工程）。 三、质量保证预控措施 1、建立工程质量保证体系 1.1质量保证体系 本工程实施项目法管理，组建懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，配备一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工项目队，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系，实施全面质量管理，确保本工程质量目标的实现。用于本工程的质量保证体系详见 质量保证体系框图。 （1）成立工程质量领导小组，由项目经理担任组长，总工程师担任副组长，成员有质检工程师、各部门负责人参加，负责抓质量工作。 （2）建立内部质量检查机构，主要工序有质量工程师跟班检查。对出现的质量问题及时处理，并随时向质量领导小组报告。对不符合质量要求的施工班组，有权令其停工，并对其实施惩罚。 （3）建立健全各项质量检查制度，实行经常性的检查和定期（季、月、旬）检查相结合的方式，进行对质量的控制和监督。各级质量工作人员，要积极配合质量工程师或其代表的工作，对其质量工作方面的指示，要坚决执行，狠抓落实。 （4）推行全面质量管理工作，开展各工程各工序的QC小组活动，实行目标管理，层层把好质量关。 （5）建立健全检测过程质量保证体系。加强试验及检测工作，特别是影响工程质量的各种材料试验，混凝土常规试验等工作，严格要求钢筋、混凝土、模板施工人员按操作规程施工，以确保施工质量。 质量保证体系框图 （6）所有参加本工程施工的人员，都必须经正规培训，具有上岗证并掌握施工技术标准、有关规定要求，懂得工艺过程和操作方法，以便取得控制质量的主动权。 （7）加强施工测量工作。除开工前复测，做好导线控制网及水准测量外，施工过程中应及时布设导线控制网及水准控制测量，保证施工的准确性。 （8）凡用于本工程的所有材料，均须有出厂合格证或材料试验合格报告。严禁不合格料进入施工场地。并对各种材料在使用前进行抽查，发现不符合要求者，坚决不予使用。 （9）项目施工，采用专业人员与岗位责任制相结合进行。这样有利于不断提高工人的熟练程度和技术水平，又利于检查个人责任，从而使质量得到可靠的保证。 （10）各项隐蔽工程，需经监理工程师检查的工程，必须经监理工程师检查，同意并签证后，方可进行隐蔽工作或进入下一道工序施工。 （11）工程质量与经济承包挂钩，对质量好的单位实行重奖，开展义劳动竞赛时，质量要作为一项重要内容，评先进时要实行质量一票否决权制度，以便不断促进质量工作。 1.2组织机构人员职责 为做好福州地铁工程，提升公司质量竞争力，实现管理方针和质量管理目标，实现企业可持续发展，由项目经理部带头成立质量管理小组，由经理，总工，副经理，各业务部门和技术员组成。 （1）项目部经理的质量职责 项目经理是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负责。副职在正职领导下负质量分管工作的责任。 1）组织并领导项目队、班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。 2）经常对项目队全体职