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焊接车间的工作总结 导语：工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最 为常见和多用。下面是由整理的关于焊接车间的工作总结。 欢迎阅读！ 篇一：焊接车间工作总结 站在年未回顾过去时，大 家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年 相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。 20XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识 到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰 富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳 定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进 一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。 在这一年里，我们在x总的正确领导下，以“安全焊接， 确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从 基础工作入手，扎实整改，稳定焊接，确保焊接流程稳定运 行，并圆满完成了年初制定的计划。现总结如下： 、强化安全意识，落实安全措施 在20)(X年度的工作中，我们高度重视安全工作，充分 利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全 工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间 加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发 生。车间坚持每周日检查班组安全学习，督促班组隐患治理。 每周一早点会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改 落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护 的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎 实细致的安全工作，确保了我车间年安全生产无重大安全事 故。 、以人为本，搞好职工队伍建设。具体，我们做了下 面几项工作： 1、 完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、 抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各 项工作的检查、监督和考核。 4、 奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动 全体职工的积极性。 5、 开展切实可行的形势任务教育。 6、 加强职工的技能培训。 7、 了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想 问题的方法。 8、 搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有 集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松 活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更 具有针对性和可操作性。 9、 合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一 个人的优点。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到 责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 当然，在过去的一年里，我的工作也存在着许多问题。 例如3月份上海易普森接线端子，该份合同是我们质量 观念不强，从而导致返工；由于原材料的质量不稳定，导致 部分加热芯需要进行现场补做。 再者，因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很 多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干 部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产 计划无法执行，订单的交期延迟。 具体总结为以下几点 一：生产计划安排 1、 《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表 上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作 《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。 导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样 增加了生产制作周期。 2、 《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之 以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积 一日，导致订单延迟交期严重。 二：生产过程管理 每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。 1、 与领导沟通少，不会积极主动江报工作，工作呈现出 被动状态，有时给领导江报工作不够实际，较形式化。 2、 对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致 自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信 息。无法了解到自己的某做法是否合理。 新的一年，我的工作需要做出相应的调整和改正，初步 计划我总结为以下几点： 1、 加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和 新环境的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练， 完成多能工培训； 2、 重新进行作业优化，合理分配工作量，建立员工作 业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品 质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。 3、 进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。 4、 减省库存、备频、维修库存压力、大大提高生产成 品率。 5、 大大提升品质。减少产品的不良率，提高企业形象。 总结一年以来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但 在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是 很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中 加以改进。在新的一年里，我将认真学习，努力使思想觉悟 和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更 多的贡献。 篇二：焊装车间工作总结 20XX年焊装车间三（二） 班全年工作总结冬去春