- 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 3
第十章
绩效考评指标及运用范本(3)
。生产类考核/质量管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/质量管理考核/考核方法
编码
版本
页次
1/7
修改状态
1。品质管理部考核分值表
考核对象:品质管理部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)质量委员会日常工作开展情况
5
(2)品质管理部日常工作开展情况
5
(3)质量管理计划制定与实施情况
5
(4)质量标准制定与实施情况
5
(5)质量教育工作开展情况
5
(6)质量总结与分析情况
5
(7)参与客户投诉管理情况
5
(8)《质量管理手册》制定与推行情况
5
定量
指标
(1)百元制造成本质量成本
20
(2)百元销售收入质量成本
20
(3)质检效率提高率
20
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“质量委员会日常工作开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2)“品质管理部日常工作开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
3)“质量管理计划制定与实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
4)“质量标准制定与实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5)“质量教育工作开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
6)“质量总结与分析情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
7)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
8)“《质量管理手册》制定与推行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。
1)“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“百元销售收入质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15分;每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
3)“质检效率提高率”:以上期水平为基数,达到上期水平给15分;比上期提高1%则在15分基础上加1分,20分为上限;比上期降低1%则扣1分,扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/质量管理考核/考核方法
编码
版本
页次
2/7
修改状态
2.生产计划部考核分值表
考核对象:生产计划部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参与质量委员会工作的情况
5
(2)生产质量管理情况
10
(3)成品库质量管理情况
10
(4)参与客户投诉管理情况
5
(5)质量标准执行情况
5
(6)部门质量教育开展情况
5
定量
指标
百元制造成本质量成本
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参与质量委员会工作的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2)“生产质量管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3)“成品库质量管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
4)“参与客户投诉管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5)“质量标准执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
6)“部门质量教育开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/质量管理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/7
修改状态
3.技术开发部考核分值表
考核对象:技术开发部 考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参与质量委员会工作的情况
5
(2)设计开发质量情况
20
(3)参与客户投诉管理的情况
5
(4)质量标准执行情况
5
(5)部门质量教育开展情况
5
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
您可能关注的文档
- “苍蝇式的战斗精神”和“XX性能测试”.pdf
- 《你的管理错在na里》电子版.pdf
- 《谁的青春不迷茫》(电子版).pdf
- 01_企业面试试卷(综合)_参考 答案.doc
- 3-(2)换元积分法-数学教学.ppt
- 10-01-人力资源管理工具箱-第十章绩效考评指标及运用范本(1).doc
- 10-02-人力资源管理工具箱-第十章绩效考评指标及运用范本(2).doc
- 89_新的电器考核管理办法.doc
- 2004年考研数学一真题及解析.pdf
- 2005年考研数学一真题及解析.pdf
- 第六单元名著导读《钢铁是怎样炼成的》导学导练课件-2023-2024学年统编版语文八年级下册.pptx
- 第十二单元核心素养测评课件-2023-2024学年九年级化学人教版下册.pptx
- 电流与电压和电阻的关系说课(1) --2023-2024学年人教版 九年级物理上学期.pptx
- 第4单元 世界音乐之窗——拉丁美洲音乐 《玛丽安》 课件 2023—2024学年粤教版初中音乐八年级下册 -.pptx
- 第12课 智能预测出行方式 课件 -2023-—2024学年浙教版(2023)初中信息技术九年级全册 .pptx
- 鲁教版初中信息科技《计数循环我在行 》课件.pptx
- 复习-Python初中信息技术.pptx
- 山西省大同市2023-2024学年八年级下学期期中语文试题(含解析).pdf
- 2024届四川省成都市实验外国语学校高三下学期三模物理试题(含答案).pdf
- 2024年广东省广州市第六中学中考一模语文试题(解析版).pdf
文档评论(0)