总裁历练读本.pptVIP

* 哲学的应用 概念性思维－－商业模式，战略，机制 认识论－－管理思维过程的科学 方法论－－思考和操作的科学 放大自我，延伸自我 复制成功 丝宝和联想的困局！ * 哲学的应用 删繁就简 简化不是简单 点死穴的能力 简化是大规模复制的基础 * 新　领　导　观！ 过去是命令与权威 现在是教练与平台建设者 * 新　产　业　观！ 立体的产业三层次，隐形冠军，卡位 行业内利润和行业间利润的差异 行业破坏，行业成熟模式 * 新思考能力观！ 自发与自觉 * 新　学　习　观！ 间接经验变成直接经验 * 新　规　模　观！ 过去是大和多 现在是供应链和影响力 * 新　利　润　观！ 显性和隐性 * 新　管　理　观！ 结果与过程 生存与发展 过程能力与结果能力 * 新　竞 争　观！ 供应链竞争，战略思考竞争 * 新 成 本 观 成本分摊隐藏的假利润 * 活得更清醒 * 总结----新领导能力 旧的核心能力 新的核心能力 1．御人之术，控制人的思想和行为 1．用原理，思维方法论去把握，消化新知识 2．权谋，霸术 2．系统思维，教练与服务者 3．洞察入微，解决现有问题 3．远见，规律，解决未来问题 4．大胆决断于信息不对称 4．不断试错，总结。建立集体的洞察力 * 我们的结论 知止而后有定 定而后能静 静而后能虑 虑而后能得 * * 问题与解答 * 华彩咨询集团 ---集团类咨询专家 * * * * 被梳理和编制的知识体系 * 兼容式学习－学得融，用得油 体系式构建－切得开，搭得厚 压力式锤炼－抗得住，稳得够 深度式思考－想得清，理得透 哲学式拓展－拿得准，封得喉 竞争压力和运营的艰难，引出经营者的修炼问题 * 象蜘蛛侠那样！ * 如何突破自我？ 切开闭环思考 在压力下能力不变形 掌握经营的节奏 保持一致和清晰 * 领导者学习的终极目的－－－体系的形成 1，建设自己的小系统 2，骨骼—沉积---置换 3，张扬自己的大体系 * 发展体系性使得你大脑内的存量知识－－ 1，获得潜在的团结力量 2，使得整体大于局部之和 3，协调性宛如粘结剂 4，连贯性宛如指南针上的方向标 5，协调性允许活性，共享，连贯 6，梳理是一种受控的变化过程 * 体系的形成 毛泽东----曾国藩 诸多企业家-----毛泽东 爱因斯坦----专利局 杨露禅-----偷拳 武林门派-----南拳北腿 * 领导者修炼的三层次 * 全局观---华彩整体管理模型 管理模式 组织架构 管理流程 角色和职责 绩效管理 能 场 势 气 术 道 技 谋势 借势 造势 逆势 转势 导势 局 * 梳理战略思考－－产业六大原理 1，生态链生存原理（互赖，链主） 2，深蓄水池原理（财富再分配） 3，产业转移原理 4，缝隙原理 5，产业利润漂流原理－终端优势 6，集群与破坏原理 * 自我更新，自我突破 * 兼容式学习－学得融，用得油 体系式构建－切得开，搭得厚 压力式锤炼－抗得住，稳得够 深度式思考－想得清，理得透 哲学式拓展－拿得准，封得喉 竞争压力和运营的艰难，引出经营者的修炼问题 * 心魔怎么杀？ * 自我 信念 欲望 人格 行为 经验 角色 领袖的压力—来自其自我加压的行为! * 资料来源： * 领导者修炼必来自对心智模式的优化 领导者在集体的心智模式中生存 高层的心智模式深刻的影响下属 集体心智模式的转换是变革或创新的关键 心智模式是一个人思考时老用的套路! * 第一层次是百炼成钢,反复承受,调整和试错. 拓宽自我,夯实,强化自己的神经,锐化自己的思维模型,验证自我,优化自我. 关于心智模式改造的话题 * 关于心智模式改造的话题 第二层次是灭欲.也就是尽量灭绝自己身上动物性的一面,克服自己的贪,欲,嗔等智慧的障碍. 对内心和思维强力控制,自我改造的过程. * 关于心智模式改造的话题 第三层次是启智,摆脱自我生活造成的惯性和印痕. 自觉的,完整的设计自我, * 应用 强化自我认知 自我控制与改造 体察他人内心活动 理解组织行为 更好的驾驭企业文化 * 内在的升华 * 兼容式学习－学得融，用得油 体系式构建－切得开，搭得厚 压力式锤炼－抗得住，稳得够 深度式思考－想得清，理得透 哲学式拓展－拿得准，封得喉 竞争压力和运营的艰难，引出经营者的修炼问题 * 洞察的世界特别冷 * 结构化的大脑 结构化的大脑 1，思维过程内隐化 2，判断过程跳跃化 3，决策思维模式化 实践 理论学习 情景化 众所周知的 试错状态 梳理和概念化 消化，个性化 实践 自觉，驾驭 自发，朴素，反应 自觉，布局，谋势 * 结构化问题曝露无遗 习惯 能力 思维方式 制度与流程 反复操作之后的固化和锁定