目标管理与绩效考核A.ppt

目标管理与绩效考核 课堂公约 准时 全程参与 心胸敞开 关闭手机 充分交流 共享成功 一、什么是管理？管理工作从何入手？ 各类管理作风优缺点 美式与日式管理的不同？ 结论：管理的三要素 二、目标管理与考核的基本概念 业绩管理 考核 目标管理 岗位责任制 员工指导 这5个概念是什么关系？ 请按范围大小排序：？ 业绩管理循环 首先理清基本概念 三、绩效考核有用吗？ 量化指标难以量化 公平公正无法真正达到 为什么要做绩效考核？ 环境混沌 Environment 1、非确定性 2、非有序性 3、非物质性 4、非对称性 新经济时代的特点 1. 宏观 供求买方化 市场一体化 竞争国际化 利润平均化 2.???? 微观 产品同质化 服务商品化 时尚短寿化 区隔模糊化 3. 企业 产权人格化 股权分散化 要素资本化 价值无形化 4.???? 消费者 消费感性化 偏好个性化 决策冲动化 购买挑剔化 5.???? 信息 信息公开化 传播网络化 沟通个别化 符号视觉化 6.???? 金融 货币电子化 资产证券化 为什么要做绩效考核？ 2、现代绩效考核的目的 A、考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段； B、考核的目的不