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管 理 学 原 理 第三篇 组织 本篇主要内容 第六章 组织结构设计 第七章 组织变革 参考书目 1、《工业管理与组织》（美）亨利·西斯克著 中国社科学出版社1985年版 2、《管理学》（第九版）斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P.Robbins）， 玛丽·库尔特（Mary Coulter）著 中国人民大学2008年版 3、《管理学——原理与方法》（第三版）周三多 陈传明 鲁明泓等编著 复旦大学出版社1999年版 4、《组织行为学》袁凌等编著 湖南大学出版社2004年版 第六章 组织结构设计 要点概览 1、组织与组织结构的定义 2、组织设计决策 4、组织结构的基本类型 一、组织与组织结构的定义（1） （一）组织 1、定义： 传统管理学派认为，组织是为了实现特定的目标，由部门分工、不同层次的权利和 责任制度而合理地协调一群人的活动。心理学家薛恩把组织定义为：“为了达到某一特定的共同目标，通过各部门劳动和职务的分工合作和不同等级的权力与责任的制度化，有计划地协调一群人的活动”。 一、组织与组织结构的定义（3） 传统管理学派组织特点： （1）组织要有一个共同的目标。 （2）组织内部有不同层次的分工和职能，并有相应的权力和责任保证不同层次、不同职能部门的工作得以落实。 （3）建立组织的目的在于协调组织成员为达到共同目标而进行的活动。