打造高质效技术团队.pptxVIP

打造⾼高质效的技术团队 • • • • 议程 现象 挑战 三年前我的思考 过去⼀一年多的实践分享 现象 • 职业化⽔水准偏低 – – – – 服从 vs 责任 勤劳 vs 效率 团伙 vs 团队 技术能⼒力 vs 专业做事 • 对能⼒力与价值的认知存在偏差 – 能⼒力是什么？能⼒力强等于⾼高价值？ – 如何输出价值？ • 基层技术管理缺失 – 忽视管理的价值和管理官僚化 – KPI成为了“毒瘤” – 过度关注“结果”⾯面忽视了“过程” 挑战 ⼯工作质效难以提⾼高 可持续发展⾯面临严峻考验 三年多前我的思考 • 抽象团队效能模型 三年多前我的思考（续） • 具体团队效能模型 三年多前我的思考（续） • 团队效能模型的缺点 – 只关注于技术团队本⾝身 – 忽视了周边对团队的影响 • 即便如此，该模型仍具价值 在打造⾼高质效技术团队道路上 过去⼀一年多的实践分享 从代码⼊入⼿手 • 切⼊入点决定效果 – 技术切⼊入点好于管理切⼊入点 • 获得团队的认可与信任 – 实干和帮助他⼈人提⾼高的做事⽅方式 – 概念能⼒力很容易打动⼈人 基于⾃自⼰己的能⼒力获得话语权和影响⼒力 引导编码规范落地 • 确⽴立规范 – 遵守《Google C++ Coding Style》 • ⾛走查每位同学的代码确保落地 – 在旺旺群中公开指出不⾜足 – 告知哪