公司绩效爱顾管理方案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 过程和原因”中逻辑不完善，比如流程改善，研发能力和销售能力， * * 过程和原因”中逻辑不完善，比如流程改善，研发能力和销售能力， * 过程和原因”中逻辑不完善，比如流程改善，研发能力和销售能力， * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 公司绩效考核框架结构 瑞明公司年度业绩考核 子公司总经理半年度业绩考核 公司副总半年业绩考核 部门月度业绩考核 部门经理季度业绩考核 部门员工月度业绩考核 部门员工周计划考核 是整个考核体系承上启下的核心环节：是公司业绩考核、副总、部门经理和员工业绩考核的直接基础和主要依据 是整个考核体系的最基础部分，可以在日常工作中，将考核体系的重要思想和重点落到实处 是整个考核体系最高端，是公司年度经营与管理业绩的综合体现，是公司阶段性战略目标实现情况的直接反映 总经理年度业绩考核 子公司月度业绩考核 子公司周计划考核 部门周计划考核 * 公司年度经营计划目标（示意） 全年实现产值7500万，销售收入7500万，净利润600万，出口创汇150万（美元）；新产品销售率50％； 工程销售额5000万，经销商销售额2500万；木窗销售额2500万，铝合金销售额5000万； 获评“中国驰名商标”； 新增贷款500万，全年财