第七章和结构理论.pptVIP

课前练习： 请画一张你们班的组织结构图。 组织的类型 1）根据组织的目标分类： 2）根据人为设定还是自发形成对于组织的分类。 正式组织 :有效实现组织目标而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构。 非正式组织：由于共同兴趣爱好，以共同利益和需要为基础，自发形成的团体。三种基本形式：水平集团，垂直集团和混合集团。 3）根据个人与组织的关系分类。 其一，从运用权威和权力的程度来说，可分为：功利性组织；规范性组织和强制性组织。 其二，按个人参与组织活动程度分类，可分为：疏远型组织；精打细算型组织和道义型组织。 4）根据组织的性质分类。 组织的功用 1）组织结构是组织运行的基础。 2）组织不仅要有合理的结构，更要能有效的运行。 组织结构 组织结构的含义： 组织结构是组织中各成员为实现组织目标，进行分工协作，在职务范围、职责、权力等方面形成的结构体系，也称为组织中的各因素相互联结的框架 （二）职能型结构（Functional structure）： 职能型结构：充分发挥专业分工优势，以职能部门化为特色的结构形式。 主要的不足之处是各部门间的横向沟通与协调困难，都不对生产经营的最终结果负责。 存在多头指挥的风险。 （三）直线参谋型结构（Line--Staff structure）： 直线参谋型结构同时