明道管理进阶课程之OKR管理.pptxVIP

明道管理进阶课程之OKR管理;作为世界上 最成功的互 联网公司 Google怎么 做管理的？;一个例子; ;;后腰： 防守与中前 场配合平均每 场比赛跑动达 到10000米以上;直观思考——目标突出 高效沟通——完全透明 简单管理——进程明确 凝聚资源——上下一致;——公司共同目标;交流形式;标准的OKR周期;OKR的基本规则;实施OKR的结果;关键;分开来看 目标Objective ——展现出野心 ——很困难，甚至让你觉得有些难受 关键成果Key Results ——能让目标明确地实现 ——可量化 ——关键结果完成度的评估可导向最终对目标完成度的评级;个人的OKRs 定义了个人目前的工作;落地OKR;落实OKR的一个样例;将OKRs落实到一个项目中;对每个单独的OKR目标建立任务 填写关键成果;任务执行者在对应的任务中进行协作;目标完成后关闭任务;;以上OKRs的落地实施均由明道任务中心辅助完成