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第8章 供应链组织与运行管理 供应链组织设计的目的 供应链企业物流职能与组织系统变革 供应链运行风险防范与应对措施 第1节 供应链组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题-专业细分 组织设计直接要回答的问题-组织形状 组织设计直接要回答的问题-权利分配 组织设计直接要回答的问题-部门设置 一、传统的物流管理组织问题分析 传统的物流的是职能分散在一个企业内部的各个部门，没有一个统一的部门管理整个物流活动，导致物流职能互不协调。 由于分属于不同的部门，导致不同的管理目标。这些目标有的是一致的，有的是冲突的。 传统的物流组织结构与管理方法 二、优化物流组织的主要内容 影响有效物流组织的因素 组织结构特征 组织结构的调整,是落实物流管理的保证. 环境特征 有效的组织考虑内外两个方面因素的影响, 要保证系统与内外环境变化的协调. 另外一个因素就是企业文化的影响. 人力资源特征 人员是组织里的最活跃的因素, 要把具有不同目标的员工团结起来, 为者共同目标而协同工作. 管理政策与实践 优化物流组织的方法 企业战略和目标的研究 物流职能设置与企业结构相协调 制定物流经理的职能范围 柔性化组织 设置相应的物流管理支持系统 适应物流组织的人力资源开发 三. 物流职能在企业组织的发展与变化 传统企业的组织结构 具有物流功能的组织结构 阶段1的组织结构：1950-1960 阶段