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如何加强成本管理努力降低成本费用率
如何加强成本管理努力降低成本费用率
企业是以盈利为目的的经济组织, 经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。 当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、 浪费严重、技术设备力量落后。其原因(1)从外部方面, 主要受市场经济影响,原材料、运费不断增长, 设备更新所需费用相对较高,企业之间的竞争又日益激烈;(2) 从,人部看,工资费用逐年增长,重速度,轻效益,轻成本, 久而久之。成本意识谈化,成本管理松弛,成本指标不断上升。 能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。 一般而言企业提高经济效益的主要途径有:1、准确分析、 把握市场信息、正确决策,正确投资,使产品适销对路; 2提高产品质量,加大宣传力度,从而增加销售,促进货币回收; 3、购置新设备革新工艺,优化生产结构,降低成本, 提高劳动生产率;4、从企业内部着手,加强企业管理。 下面分财务管理、降低成本、 其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用。 一、 财务管理,是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、 财务保证、财务改进等管理职能的活动, 它是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心。 它管理的目标是企业财富的最大化;管理对象是现金的循环和周转; 它管理的主要内容就是投资和股利的决策。 因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。 加强财务管理主要包括1、加强资金管理,2、加强全面预算管理, 3、提高财务信息的使用价值。 1、要加强资金管理,可以从以下几方面着的:①强化投资管理。 首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算; 充分考虑时间价值和风险程度; 准确比较项目的投资回收率和筹资成本率; 充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回收力度、 加大清欠力度,加大销售,使产品适销对路, HYPERLINK /s?wd=%E4%BB%A5%E9%94%80%E5%AE%9A%E4%BA%A7tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YznyNbm1RznHf1uHD4mHfd0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En10dP16srHc4PWDYP1b1nj0Y \t _blank 以销定产, 加大现款订货的优惠力度;执行“不付款不发货” 以控制新欠的发生,制定清欠对策和方法,组织各方面力量多渠道、 多形式催收货款③合理控制仓储量,有效发挥资金的使用效益④ 改革资金的管理体制,实行集中管理, 收支两条线及统收统支的制度。 2、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提, 以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、 投资活动、资金运作活动作为系统的预计,是用来分配 HYPERLINK /s?wd=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B4%A2%E5%8A%A1tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YznyNbm1RznHf1uHD4mHfd0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En10dP16srHc4PWDYP1b1nj0Y \t _blank 企业财务、 实物及人力等资源,以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。 全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用。例如: 经营成果预算,可以促进收增长,降低成本,保证 HYPERLINK /s?wd=%E7%9B%AE%E6%A0%87%E5%88%A9%E6%B6%A6tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YznyNbm1RznHf1uHD4mHfd0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En10dP16srHc4PWDYP1b1nj0Y \t _blank 目标利润的实现; 财务状况预算,可以盘活 HYPERLINK /s?wd=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E4%BA%A7tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YznyNbm1RznHf1uHD4mHfd0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6
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