电力企业管理—第1章1.pptVIP

现代电力企业管理 主讲教师：娄素华 一、关于现代电力企业管理 1. 设置背景 2. 本课程特点、前修课程、后续课程 特点： 前修课程：电气工程基础 相关课程：电力系统规划、电力市场 3. 学习方式、要求 4. 考核方式： 开卷考试＋交Paper＋平时听课情况 6.主要参考书 熊信银，娄素华，刘学东.现代电力企业管理. 机械工业出版社，2007 温绪廷.电力公共案例评析.中国电力出版社 叶泽.电力竞争.中国电力出版社. 王锡凡.电力市场.西安交通大学出版社,2003. 能源是一个国家生存和发展的最基本的条件，电力是能源的最基本构成之一。16大提出的发展目标：2020年GDP再翻两番，电力增多少？能源如何发展 我国的能源利用效率水平较低：九五以来我国每万元GDP能耗逐年降低，但仍处于较高水平，为美国的3倍、印度的2倍。 3. 企业管理的基本任务 利用人力、物力、财力等各种资源，合理组织生产经营活动，发展经济，不断提高企业的竞争能力； 协调内外关系，增强企业的环境适应性； 发挥企业职工的积极性、创造性，减少消耗，提高效率。 德国的韦伯，组织管理理论的创始人 1907年《社会和经济组织理论》； 理论的要点： ①组织成员在人身上是自由的，只是在管理职责方面从属于上级； ②组织内的工作应有明确的分工； ③组织内的职务和职位按照权责合一的等效原则组织； ④人员的任用和升迁