江铃公司管理模式及供应链设计报告.pptVIP

江铃公司管理模式与供应链设计报告 目 录 背景介绍 目 录 背景介绍 背景介绍 江铃汽车公司(以下简称“江铃”)自1984年引进当时国际先进水平的日本五十铃轻型载货车技术，在十几年的发展壮大历程中，大胆改革与创新，迅速崛起，创造了骄人的业绩。从20世纪90年代初，大举实施资本运营策略，大力推行技术改造和管理创新战略，成为中国现代轻型汽车生产基地之一。特别是从1995年与美国福特汽车公司建立战略伙伴关系以来，江铃的现代企业制度建设取得了丰硕成果。 江铃的物资种类从改革开放之初就与国际化的物流运作密不可分，因此国内外采购、公司内外的零部件协作生产，以及各种物资的统筹分配等，客观上要求江铃的物料管理与监控具有准确、高效的特征。 背景介绍 江铃公司物流管理方面 20世纪90年代初以来，江铃汽车集团公司(简称“江铃”)的迅速发展与规模的不断扩大,生产高档、复杂产品能力的不断增强,以及供应链的不断延伸拉长,使得工序间协调及物料需求日趋复杂,采购以及仓储体系日益庞大,企业物资的组织供应与现代化生产制造要求之间矛盾日益凸现。由此带来企业内部经营高投入、高成本状况或多或少地存在,“江铃”人开始研究如何去提高物流管理水平,实施高效的物流管理。 作业成本和交易成本过高 汽车企业面临不断变化的公司战略、国际化的顾客、国际竞争。 更大的产品差异、更短的产品生命周期、更高的设计成本、更高的销售成