对流程银行建设暨战略转型实践及思考.docVIP

对流程银行建设暨战略转型的实践与思考 【2013-04-02 09:24:33】【来源：巴中日报】【字体： HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小】【颜色： HYPERLINK javascript:fontColor( \l ff0000) 红 HYPERLINK javascript:fontColor( \l 007700) 绿 HYPERLINK javascript:fontColor( \l 003399) 蓝 HYPERLINK javascript:fontColor( \l 000000) 黑】 　　为加快改革步伐，扎实推进“规模效益”和“战略转型”两个猛上台阶。2012年，平昌信用联社按照省联社的要求，主动申报，率先进入全省农村信用社打造21家标杆示范行（社）序列，加快流程银行建设，积极推进战略转型。通过近一年的实施，取得了一定成效。　　一、主要做法　　（一）健全组织机构，强化组织领导。为扎实抓好流程银行建设工作，平昌联社成立了流程银行建设暨战略转型工作实施领导小组和市场调研组、宣传报道组、方案拟定组、方案实施组、工作督导组和流程银行建设项目工作组，抽调专人，组建专班，全力以