X动力股份有限公司中长期发展战略报告(PPT 113页).ppt

成都银河动力股份有限公司中长期发展战略报告 2006年4月14日 报告整体的逻辑思路 导读 在本阶段报告中，我们将着重就银河动力未来发展的方向性战略问题提出我们的建议 战略制定总体原则：通过产品结构调整和成本的优化降低，实现规模经济；由各种形式技术研发开展和营销模式创新为牵引，带动核心能力的培养 战略制定总体原则 整个发展战略分为两个阶段——规模导向阶段（短期）和利润导向阶段（中长期）； 分析逻辑——基于前期的外部行业分析、内部诊断分析，我们已经基本判断出银河动力的客观现状： 1、企业现在面临的是在良好的行业市场空间中如何解决生存问题； 2、企业各项资源相对缺乏，能力发挥严重不足； 3、目前银河动力目前资源可以相对迅速获得，能力却不能短时间快速提高，所以应先止血和补血，再造血； 结论 提高产能——形成规模经济－－产生规模经济效益，降低边际成本——获利能力增强、形成良性循环－－开始利润导向。 短期在规模优先，集中资源扩大产能规模，实现规模经济，用规模来拉动发展，以解决目前企业的生存问题；同时提升管理水平，降低企业成本； 中长期在利润领先，规模、技术并重，提高产品技术含量，增强产品获利能力，以产品差异化为企业创造核心竞争能力。 为什么定义技术创新和精益管理能力为核心能力？ 核心能力之一——技术创新能力培育和提升配套举措 核心能力之二——精益管理能力培育和提升配套举措：通过对企业文