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黄埔执行训练营 汇丰行总部行政中心 2011年05月 目录 培训目的 培训的方式 培训的核心---黄埔八荣八耻 心得分享 结束语 目的 个人的绝对成长 投资自己，让自己成为结果导向、百分百责任的 执行型人才； 将自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才； 团队执行力的提升 投资整个团队，来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升； 培养一批具有结果思维和客户价值导向的骨干管理人才； 培训的方式 整个训练营是以竞争式、互动式、体验式展开 业绩定律 主题：提升团队执行力 企业家思维：利用为荣，摸索为耻。 我们必须打开自己，向别人学习。 什么叫做执行 执行是在战略（目标）既定的情况下拿到结果 执行不是讨论为什么要做，不是讨论能不能做，而是讨论怎么做 问题： 如何把大象放进冰箱？ 执行力 如何把大象放进冰箱？ 第一步把冰箱门打开 第二步把大象放进去 第三步把冰箱门关上 请记住这条价值百万的结论： 执行就是有结果 的行动！！！！ 彩票故事 从前有个人向上帝请愿说:主啊,你让我彩票中奖吧! 以后每个星期他都这样请愿~^* 很多年以后的一天,他向上帝抱怨说:主啊,你到底在不在啊?你到底有没有能力帮我啊?怎么到现在我还没中奖啊? 上帝忍无可忍的说:可怜的孩子，那你总得买张彩票吧!!!!!... 行动是结果的起点 你总得买一张彩票吧！ 行动体现对结果的态度 行动不一定有结果，但不行动一定没结果！ 困难VS结果 结论 先看到结果，困难就变小； 先看到困难，结果就变小。 眼里只有困难，就没有结果； 眼里只有结果，就没有困难。 明确目标 锁定希望 节点控制 执着行动 有什么样的结果你就有什么样的人生！ 你想怎么做，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生！ 有人打赌，如果把全世界的财富均分，十年后，贫富差距依然会像今天这么大。你相信吗？ 如果你相信的话，那就请行动吧！ 行动创造结果，结果改变人生． 为什么愿意清谈，不愿意行动？ １、太关注困难，看不到结果 ----结果提前，自我退后； 2、执行的时候，想战略的问题 ----用执行来理解，不用理解来执行； 3、太追求完美，完美意味着放弃 ----速度第一，完美第二； 4、旁观者心态：别人不执行，我也不执行 5、缺乏危机—不够痛 梦想需要行动—李恕权成功故事 五年以后我是谁，我在哪？ 我是个音乐爱好者，音乐是我的梦想。十九岁那年（1976年），我在休士顿太空总署太空核试验室工作，同时在休士顿大学主修电脑。天天忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天的全部时间。但只要有多余的一分钟，我总是会把所有精力放在音乐创作上。但直到有一天，经过微乐莉的提醒，我才意识到…… 梦想需要行动—李恕权成功故事 以终为始----计划是这样形成的 目标：五年以后，我希望有一张唱片上市 不要试图通过理解来执行 但你可以通过执行来理解 领导的责任 不想让人们清谈，就不给清谈留机会！ 认真第一、聪明第二 结果第一、理由第二 永不言败 方法总比困难多 客户是我们的生命之源！ 我们的工资是客户发的。 48字真经 行动为荣，清谈为耻 优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。 打造优秀的人才是投资，容留平庸的人才是负债！ 领导：要学会喜欢强者，打击弱者；千万不要，打击强者，呵护弱者。 如何批量解决员工的感觉问题 语言系统 感觉系统 还有更多 狼性----《亮剑》 认真----《阿甘》 坚持----《谢坤山》 播种----《李嘉诚》 斗志----《乔丹》 结果----《周星驰》 看《电影执行力》-小组分享-PK-总结 我们得到的是团队成员： 统一的思想！ 统一的语言！ 统一的标准！ 批量打造企业文化 黄埔训练营就像一个别人的车间 黄埔训练基地就像一个自己的车间 作业 小组讨论25分钟，并且设计一套批量打造员工的计划。 要求： 1、目标：人+内容+效果 2、指导思想及方法论 3、设施计划及时间表：谁来干、怎么干、多长时间干完？ 心得分享 学习结束了，请谈一下你的 收获和感想（个人战略）。 自救为荣，他救为耻 ——个人战略 责任的起点：个人战略工具 自救为荣，他救为耻 我有一个梦想 我有一个梦想 有一天，锡恩公司