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早会主持技巧演讲主持工作范文实用文档
晨会流程举例 1、开场白 2、晨操或晨歌 3、晨会训导词 4、A、新闻报导 B:业绩通报(含昨天业绩、累计业绩、 业绩达标人员) 5、表扬时间 6、重要通知、产品知识 7、今日目标、工作分派 8、专题分享讨论 9、结束口号 有效的晨会 有效的晨会 有效的晨会——会议后 请 与 大 家 分 享 您 经 历 的 一 次 晨 会 晨会的流程举例 主持人:“晨会时间已到,20秒内集合完毕!掌声响起来!” “向左向右看齐,向前看!稍息,标准迎宾站姿” 主持人:各位伙伴,早上好!(1分钟气氛带动:内容为问候、激励的话语) 主持人: “我们的作风是——” (认真、快、坚守承诺) “现在由我宣布前一天卫生组长的分数 掌声鼓励一下!” “接下来我们检查工作日志的摆放,看看我们的日志有无摆放正确?” “好的,掌声通过!” “现在我们相互检查日志把日志交给对面的伙伴,看一下日志填写是否正确?” “接下来检查仪容仪表” “各导购有无相关事宜通报” “店长有无指示” “下面以三句口号结束今天的晨会” 今天的心情――(好极了);今天的沟通――(棒极了) 今天的目标-(实现了) “立正!我们的宣言---” “开始行动,履行承诺!” (是的) “龙的呼唤!” (一二三四嘿!一二三四嘿!一二三四一二三四嘿!嘿!嘿!) 晨会主持技巧 为什么要开晨会? 1.教育训练 2.士气激励 3.自我管理(仪容、工作计划) 4.培养干部(发现人才) 5.共识、共行、共成 6.日经营管理的落实 晨会设定目标. 夕会检视结果. 只有日清、日结、日处理,事情才不会堆积,问题及早发现,及时反馈,及时处理才能有效完成周计划保证月计划 今天任务 晨会程序 开场白 结束 回顾昨天 销售业绩 赞赏和表扬 经验分享 销售目标 任务分工 今日主题 会议前: 提前确认晨会分享信息 明确晨会目的 和店长确定晨会将分享的内容及时间分配 确定并检查晨会的地点、设备和道具 会议中: 与会者清楚晨会目标 晨会会内容充实且针对性强 与会者充分互动,保持良好气氛 有效控制时间 赞赏点 学习点 检讨会内容 生意达成 1、销售生意 2、产品知识/重点推荐 3、服务 4运作 5人手编排 跟进行动 例会内容 * 晨会的效果自检 (一)四性 理性:不可随意,不可打乱流程; 感性:轻松欢快,营造家的氛围; 3. 知性:知识的传承和信息的传递; 4. 鼓舞性:部门间相互鼓舞; * (二)六声 歌声:开始向前冲,结尾晨操 掌声:为别人鼓掌,整齐化一,身在其中的自豪感. 笑声:检查完工作日志互相拥抱给对方笑脸. 激励声:龙的呼唤,不断赞美. 组织声:认真.快.坚守承诺. 喜讯声:相关喜事通报 * 晨会演练 1、前一天 抽角色签 * 晨会角色 主持人 卫生组长 陈列组长 导购 店长 ——开场白 * *
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