2012第八监理项目部工作总结.docVIP

2012年上半年第八监理项目部工作总结 尊敬的各位领导您们好： 至今年开工以来，第?监理部在公司的正确领导下、各主管部门的指导下，在全体监理人员的共同努力下，完成了上半年的的各项工程的监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高第八监理项目部全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将半年来的工作总结如下： 一、总体情况： 在上年的各项监理工作中，我们认真的落实公司各项要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，经常保持与建设单位主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理合同及甲方具体要求，依据监理规范、验收规范和技术标准、设计文件，开展监理工作。 二、上半年监理工程的概况： 上半年监理12个单位工程分别为：接转11年原乡美利坚工程为15A组团、15B组团、15c组团、15B样板房组团、20A组团、20B组团、物业楼和锅炉房工程，新开戴维营一期A、B标段联排别墅工程，方家冲村新民居工程，合计建筑面积：81747.69平方米，竣工：面积7992平方米（物业楼和锅炉房工程）。 三、完成的具体几项工作： 1、我们项目部采用一监多职监理方式，合理对人员进行安排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、多点多面，同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站，工程监理到位甲方比较满意。象。 2、我们坚持定期召开监理例会和不定期现场会议。在监理例会上对各分项工程进行安全、技术、质量交底，和工程中容易出现的一些问题及注意事项等，做到了事前控制。在巡视过程中发现问题就随时随地组织施工单位管理人员召开现场会议来解决从在的问题，做到了隐患和不合的工程不留在工程中。 3、安全监理是一项说起来简单干起来难的工作，但是我们做到在复工之前首先组织施工单位召开安全专题会，进行了安全技术交底提出了注意事项。积极配合上级主管部门对复工前安全检查。施工过程中经常到工地巡视检查，重点检查临时用电、施工机械、安全防护、脚手架和模板支撑，发现问题及时以口头和书面方式通知施工单位整改，不整改的及时向建设单位、公司领导和报上级主管部门汇报，做到不谎报、不瞒报，不漏报，如：我们监理的?建筑安装公司“安全生产许可证”已到期，年审迟迟办不下来，一直办的是“一个月、一个月”的延期证明，为此多次口头和书面形式督促办理并且向公司领导和上级主管部门汇报。 4、在工程开展期间保持经常主动、和建设单位面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过一年努力的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。 5、落实总监深入工程施工现场检验和对监理工工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。同时使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。在问题解决中，监理还学到了更多知识提高了自身监理水平。 6、做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，以不定期和重点性进行检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准。基本做到各工序不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键的工作理念。 总之，团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。 四、下半年工作要点 1、人员素质需要加强 目前监理人员的业务知识还有欠缺，没有具备进度控制、组织能力，质量控制、安全管理工作也存在着不足，这方面要加强对人员培训的力度，多培训、多实践。使我们的监理懂技术标准、懂验收规范、了解设计规范，即懂土建又懂水电安装还的掌握安全管理知识，实践各项工程的具体工作，做到发现问题及时沟通。把每天到现场的问题要记录下来，不懂的要及时询问并掌握，加强自身的组织和沟通能力。 2、行业的服务意识需要加强 监理的工作不同于设计和施工，其主要特点就是无形的服务工作，主要体现在工程建设过程的服务行为上。这方面存在的差距较大，由于监理市场的不规范导致用户上对监理工作的漠视，增加了开展监理工作的难度。在客观上