现代物流运输管理案例研讨.pptVIP

解决思路: 1、构建设计该省中烟公司运输管理调度系统 2、构建设计该省中烟公司车辆监控系统 3、构建设计该省中烟公司运输网络优化系统 例如，通过优化发运计划，使运输任务最大程度地衔接起来，达到整个运输网络中的任务协调排程。由此实现对运输工作的合理组织和对运输车辆的合理调配，提高整个运输网络的统筹调度水平，最大程度地减少对流、迂回等不合理运输现象的发生，降低车辆空载率，从而达到以最少的运输成本获取最大的运输收益的目的。 案例六 国内最大的民营快递企业申通快递作出决定：杭州湾大桥货运车辆通车后，公司的运输线路将重新设计。由于运输时间的限制，过去，福建省的货物需要单独处理，因此不利于规模效应带来的成本降低。现在，由于物流企业拥有更充裕的提货和分拣的时间， 福建的货物也可以被纳入华东的物流体系。 　　 申通快递还考虑从原来的多站式分拨转为一站式分拨（这是很多国际快递巨头正在运用的运营模式）。以前，由于取货和运输时间的限制，申通在长三角地区有多个货物分拨点，而由于杭州湾大桥的开通节约了不少运输时间，申通就可以考虑在长三角的一个地方设立一个集中的分拨地点，货物可以在规定的时间内到达这个分拨点。　　请您根据现代物流运输管理的基本理论，谈谈自己的理解。 运输企业物流攻略　 　 面对现代物流这一新兴产业，所有企业都处在同一起跑线上，