第七章部门划分及结构类型.pptVIP

第七章 部门划分与组织结构的类型 讲授重点 部门化 组织结构类型 机械式组织和有机式组织 组织结构的影响因素 第一节 部门划分 定义：确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工明确、职责分明，从而有效的实现组织目标。 原则： (1)精简 (2)弹性 (3)目标实现 (4)任务平衡 (5)执行与监督分开 职能部门化 职能部门化是一种传统的、普遍的组织形式 划分依据：根据业务活动的相似性来设立管理部门 职能部门化的优缺点 优点 + 符合专业化原则，提高了效率 + 利于职能领域内部协调 + 深度的专业化 产品部门化 划分依据：按产品或产品系列对组织活动进行分组， 把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。 产品部门化的优缺点 优点 + 把注意力和努力放在产品系列上； + 加强职能活动的协调； + 贴近顾客； + 为全面管理人才提供广阔的培训场所。 地域部门化 划分依据：地域部门化是根据地理因素来设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理。 区域部门化的优缺点 优点 + 更有效地处理特地地区产生的问题； + 更好地满足特定市场的独特需求； 按过程划分部门 按照工艺流程或设备类型组织活动是制造业厂商常用的方法。按这种种类型的部门划分，人员和材料都集中在一起，以便进行专门的作业。 按过程划分的优缺点 优点 +