胜任力模型构建应用-凯洛格.pptVIP

Accenture 议程 凯洛格公司简介 如何提升人力资源管理的企业地位 胜任力管理的理论框架 胜任力模型构建及应用 培训体系建立（简述） 在中国，凯洛格以其专业的人才发展体系和完善的培训服务能力，逐步确立了国内培训市场领先者的地位 凯洛格目前形成了集团服务的竞争优势 凯洛格完善的咨询服务和培训服务，推动着中国优秀企业能力建设和培训管理的不断发展，持续提升其学习力和竞争力 凯洛格具备持续服务的专业能力和组织保证，提供基于人才发展和能力建设的“全面解决方案” 我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供咨询或培训服务 议程 凯洛格公司简介 如何提升人力资源管理的企业地位 胜任力管理的理论框架 胜任力模型构建及应用 培训体系建立（简述） 议程 凯洛格公司简介 如何提升人力资源管理的企业地位 胜任力管理的理论框架 胜任力模型构建及应用 培训体系建立（简述） S公司（通信业著名跨国公司）胜任力特质 M公司（通信业著名跨国公司）胜任力特质 H公司（服务业著名跨国公司）胜任力特质 岗位胜任力模型的基本假设系统：如任何一条不成立，则建立岗位胜任力模型失去意义 岗位胜任力定义：真正能区分同一岗位下一般和绩优者的深层次特征 胜任力模型结构：基于事件流程的“五力模型” 岗位胜任力的基本应用：基于胜任力的可塑性 议程 凯洛格公司简介 如何提升人力资源管理的企业地位 胜任力管理的理论框架 胜任力模型构建