营销体系组织架构、职位序列及薪酬建议[12.6].docVIP

范文范例参考 完美Word格式整理版 营销体系组织架构、职位序列及薪酬建议 目的 为了满足威海唐人海湾公馆项目营销工作开展的组织架构，规范各岗位主要工作职责，进而明确薪酬管理和考核的基本原则，建议试用本制度。 二、适用范围 仅适用于立天唐人海湾公馆项目所有营销人员。 三、总原则 3.1营销人员的配置标准为根据项目规模大小、销售金额、销售套数、销售周期等综合决定，进行动态的人员编制与管理，报集团市场营销管理部审核、集团人资行政部审核、集团总裁审批。 3.2本制度遵循符合当地实际情况一年一定的原则进行。 组织架构 4.1 组织架构图： 营销副总（1人） 营销部经理（营销副总兼任） 物业主管（1人） 策划经理（1人） 销售经理（1人） 客服主管（1人） 活动媒体（1人） 案场主管（2人） 销控档案管理 （2人） 合同管理、贷款外勤（2人） 广告策划（1人） 置业顾问（12人） 4.2市场营销人员组织架构包括五个序列。五个序列的岗位名称、人数和汇报关系如下： 4.2.1营销负责人序列：岗位名称为分管营销副总或营销部经理，人数1人，直接向总经理汇报；并同时受集团市场营销管理部的支持、服务、指导、监督； 4.2.2案场管理序列：岗位名称为销售