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第三讲 领导原理 内容提要 一、领导的特点和社会定位 1、领导是一个动态的社会组织系统 领导是一个社会组织系统 2、领导是一个动态过程 ★领导在社会组织中的作用 二、领导是职位、职权与职责的统一 1）领导者的职位 ① 职位的概念 职位就是权力机关或人事行政部门根据有关法律或规章制度和规定，按程序选举或任命领导者担任的职务和责任。它是领导机关组织的基本单位，是领导的工作岗位，是领导者获职、权、责的基础或依据。 职位的理解 2）领导者的职权 典范权--------人格魅力 周恩来 德蕾莎 ① 概念 　　领导责任，是领导者基于职权在领导工作上应负有的责任，或者在履行职务过程中所应尽的义务，或对国家和组织委托的任务应负的责任。 包括：政治责任 工作责任 法律责任 道德责任 主要职责 ★约翰· 科特认为，领导者有四项基本职责： Ａ.拥有远景　 　Ｂ.提出战略 Ｃ.形成联盟　　 Ｄ.激励鼓舞 ★结合中国国情，专家提出五点共识： Ａ.领导决策　　 Ｂ.领导用人　　 Ｃ.沟通与协调　 Ｄ.激励与鼓舞　　 Ｅ.思想政治工作 ★从另外一个角度阐述，就是要求领导者扮演两种角色： 　 任务角色——达成组织目标 　 社会角色——协调人际关系 高、中、基三个层次的领导者不同的使命和责任： 3、领导者的类型 （二）被领导者与追随者 （三） 领导环境 领导的特点和社会定位 1 领导者的三重规定性 2 领导生态 3 领导具有权威性 领导一个动态的行为过程 领导是一个社会组织系统 领导高层次的社会管理活动 领导的特点 领导者 被领导者 领导环境 领导系统 构成要素 被领导者 领导者 领导环境 领导主体 领导 领导是社会组织协调统一的保证 领导正确与否关系到社会组织活动的成败 领导贯穿于社会组织的全过程 领导 职位 职权 职责 a、由职务与责任组成； b、由权力机关或人事行政部门根据依法选举或任命； c、有适当的工作量或职责范围； d、有相应的职权 职位 a、以“事”为中心 b、数量有限 c、相对稳定 d、职位法定； e、领导人员对职位本身并无影响。 要点 特点 1 由职位派生出来的 2 与职位相称 3 法定权利 职权，是职位上的权力。领导者的职权，是领导职位所赋予的权力，是因为领导者担任一定的职位而获得的具有法律效力的权力。 对组织的目标及实现途径等重大问题的决策权 对组织的各种活动的指挥和协调权 对直接下级人员的任免和奖惩权 对人力、财力和物力的支配权 对上级机关的建议和提案权 对下级人员的授予权 职权范围 对外工作的代表权 3）领导者的责任 领导 B E C D A 规划 组织 指挥 沟通 决策 F 用人 同人打交道； 运用各种管理方法和管理技术实现大政方针。 执行管理指令，帮助下属及时解决问题。 a. 提供发展方向，确定大政方针 b. 提供战略、政策和策略 c.协调各部门间的相互关系 基层 （技术） 中层 （协调） 高层 （见识） 三、领导生态 ★含义 定义：能代表群体、组织、公众意志，掌握和运用各种权力和资源，体现主导地位的强者意志和倾向的机构和个人。 从群体、社会中自发产生 产生途径 经过选举或组织任命产生 ★产生路径 （一）领导者 （1）要素 6“C” 、7“C” 、8“C标准” 6“C”： 可信、品质、关心人、 勇气、沉着、能力 2、领导者应具备的要素与素质 前瞻性 集体意识 笃实精神 创新性 多样性 求知精神 参与意识 信任 领导者 柏拉图《理想国》 哲学王 军事领导者 商人领导者 霍金森《领导哲学》 野心家 政治家 技术专家 诗人 中 国 传 统 分 类 仁人型 能人型 1.含义 追随者：在领导活动中与领导者有共同的利益和信仰，追求共同组织目标的人。 ⊙强调：共同利益和信仰、主体地位、范围广泛 被领导者：是指在领导活动中以执行具体决策方案和实现组织的行动者。 一是相对被领导者，即领导者直接统率的下级部属；二是绝对被领导者，即领导者为之服务的广大员工和群众。 1） 领导环境的概念 语义学 角度 独特“义” 一般“义” 环境—空间边界 原 义 环境—自然环境和社会环境 领导环境—与领导活动有关的环境 领导学 角度 概念表述：领导环境与领导活动及领导过程直接关联的各种因素，包括政治、经济、文化、教育、科技、传统、习俗等因素。 1、领导环境的界定 2、若干具体且重要的领导环境 政治环境 经济环境 教育环境 文化环境