IBM BPM办法论(演讲嘉宾：谭云杰).pptVIP

面向价值增值建模-Step 4 洞悉现状 战略规划 业务分析与决策 战略实施计划 业务构建 实施与执行 计划！ 将业务能力分配到具体的业务部门并建立实现业务能力的跨部门的管理业务流程模型 定义测量业务部门执行业务能力过程当中的业务部门绩效KPI 部门战略实施计划 现状 目标和 任务 生命 周期 成熟度 模型 BPM的 面向价值增值建模-Step 5 洞悉现状 战略规划 业务分析与决策 战略实施计划 业务构建 实施与执行 构建！ 定义可执行的实施业务流程以及用于测量可执行业务流程各项活动的业务绩效KPI 定义各工作岗位日常工作的业务工作流程以及用于测量各工作环节的工作绩效KPI 业务构建 现状 目标和 任务 生命 周期 成熟度 模型 BPM的 面向价值增值建模-Step 6 洞悉现状 业务分析与决策 战略规划 战略实施计划 业务构建 实施与执行 实施！ 将建模结果部署到BPM运行环境中 BPM监控服务器实时监控并提供“工作-业务-绩效-战略”各层次的执行情况以提供反馈和改进决策支持 业务实施与执行 现状 目标和 任务 生命 周期 成熟度 模型 BPM的 面向价值增值建模-过程 构想 决策 计划 构建 实施 监控 洞悉 现状 目标和 任务 生命 周期 成熟度 模型 BPM的 全面整合业务能力-纵向 横向 环向 洞悉现状 战略规划 业务分析与决策 战略实施计划 业务构建 实施与执行 战略业务流程 跨越组织机构 整合业务能力 管理业务流程 跨越部门设置 整合业务单元 实施业务流程 跨越部门工作单元 整合日常工作节点 BPM技术架构 跨越异构系统 整合各IT节点 现状 目标和 任务 生命 周期 成熟度 模型 BPM的 洞悉现状 战略规划 业务分析与决策 战略实施计划 业务构建 实施与执行 全面整合业务能力-横向 战略目标 战略目标 度量KPI 现状 目标和 任务 生命 周期 成熟度 模型 BPM的 洞悉现状 战略规划 业务分析与决策 战略实施计划 业务构建 实施与执行 全面整合业务能力-横向 战略目标 战略目标 度量KPI 组织1 组织2 业务能力1 业务能力2 业务能力3 业务能力4 跨组织业务流（端到端业务能力整合） 价值KPI 现状 目标和 任务 生命 周期 成熟度 模型 BPM的 洞悉现状 战略规划 业务分析与决策 战略实施计划 业务构建 实施与执行 全面整合业务能力-横向 战略目标 战略目标 度量KPI 组织1 组织2 业务能力1 业务能力2 业务能力3 业务能力4 跨组织业务流（端到端业务能力整合） 组织1 组织2 业务部门1 业务部门2 业务部门3 跨部门业务流（端到端业务单元整合） 部门 绩效KPI 价值KPI 现状 目标和 任务 生命 周期 成熟度 模型 BPM的 洞悉现状 战略规划 业务分析与决策 战略实施计划 业务构建 实施与执行 全面整合业务能力-横向 战略目标 战略目标 度量KPI 组织1 组织2 业务能力1 业务能力2 业务能力3 业务能力4 跨组织业务流（端到端业务能力整合） 组织1 组织2 业务部门1 业务部门2 业务部门3 跨部门业务流（端到端业务单元整合） 组织1 组织2 业务部门1 业务部门2 业务部门3 跨业务单元业务流（端到端业务工作节点整合） 业务 绩效KPI 工作部门1 价值KPI 部门 绩效KPI 工作 绩效KPI 现状 目标和 任务 生命 周期 成熟度 模型 BPM的 洞悉现状 战略规划 业务分析与决策 战略实施计划 业务构建 实施与执行 全面整合业务能力-横向 战略目标 战略目标 度量KPI 组织1 组织2 业务能力1 业务能力2 业务能力3 业务能力4 跨组织业务流（端到端业务能力整合） 组织1 组织2 业务部门1 业务部门2 业务部门3 跨部门业务流（端到端工作单元整合） 组织1 组织2 业务部门1 业务部门2 业务部门3 跨工作单元业务流（端到端业务工作流程整合） 组织1 组织2 IT系统1 IT系统2 IT系统3 业务部门1 业务部门2 业务部门4 跨异构系统业务流（端到端IT系统整合） IT系统 效率KPI 工作部门1 业务 绩效KPI 价值KPI 部门 绩效KPI 工作 绩效KPI 现状 目标和 任务 生命 周期 成熟度 模型 BPM的 洞悉现状 战略规划 业务分析与决策 战略实施计划 业务构建 实施与执行 全面整合业务能力-横向 战略目标 战略目标 度量KPI 组织1 组织2 业务能力1 业务能力2 业务能力3 业务能力4 跨组织业务流（端到端业务能力整合） 组织1 组织2 业务部门1 业务部门2 业务部门3 跨部门业务流（端到端工作单元整合） 组织1 组织2 业务部门1 业务部门2 业务部门3