热烈庆祝中华人民共和国成立68周年.PDFVIP

山西共达建设工程项目管理有限公司 2017 年第 9 期（总第 81 期 ）2017 年 9 月 28 日 热烈庆祝中华人民共和国成立 68 周年 改革创新 找准定位 加强管理 夯实基础 ——--2017 年9 月公司总监例会记要 2017 年9 月，公司总监例会按计划召开，本次例 三、给项目总监理工程师的几点意见： 会由刘跃荣副总对当前建设工程监理行业改革和公司 1、从根本上认清自己，看得起自己，解决大伙思 经营管理情况作了回顾和梳理，对项目监理部出现的 维混乱问题，坚信自己的选择没错。 问题进行通报，综合办高主任对钉钉考勤管理情况进 2、热爱自己的行业，不断充实与提高自己。解决 行了通报，总工程师李增瑞重点对各项目《监理日 部分监理人员懒于思考、惰于行事的问题，鼓励大伙 志》的记录编写提出不足和改进意见，会议主要内容 爱岗敬业、乐于奉献，既然喜欢与热爱，那就埋头钻 如下： 研，享受监理带来的乐趣。 一、公司上半年经营及项目管理情况。 3、尽职尽责，干总监应该干的事情，解决大伙盲 1、上半年公司业务相对平稳，在监理行业风云变 目监理、人云亦云的问题，不要把自己当成一般监理 幻的情况下，公司运作正常进行。主要是新承揽的项 人员，更不要犯一般监理人员犯的错误 目未能按期开工，导致人员不能很快到位；去年延续 4、不断充实与提高自己，需要IQ、EQ 并举，好 的项目也因为各种原因未能如期复工。总的来讲，公 的总监是适应任何环境，不是环境和建设单位来适应 司运作平稳。 你，要以建设单位满意度作为衡量自己监理工作是否 2、上半年项目管理工作正常进行。除了去年延续 到位的尺度。 的正常项目如东炜达、来福花园、阳光揽胜、森海湾 5、好的总监是带领项目部团队勇往直前，讲究方 等项目大伙坚守外，新增加恒大城、向阳店物流中 法和策略，一起共事，一起学习，一起克服项目推进 心、北固碾教堂项目人员也全部到位，达到了建设单 中的困难，一起享受项目监理带来的的快乐。 位要求。在项目部人员管理方面，坚信总监负责，稳 6、继续鼓足干劲，做好项目部管理，完成公司的监理 定现有人员，补充新生力量。 任务。 二、需要了解行业动态的四个方向性文件。 四、“钉钉”软件应用。 1、年底前注册人员社会保险联网文件。 “钉钉”软件应用是公司管理实现信息化的手段 2、监理行业适度取消资质与注册人员数量挂钩文 之一，是公司与各项目监理部的互联互通，钉钉运行 件。 五个月来各项目总监认真执行，这既是对员工的考勤 3、试点全过程工程咨询单位引入文件。全国已确 考核，又是对总监执行力的考验，有的总监打了100 定全过程工程咨询试点企业名单40 家，都是些大的设 分，有的80 分，还有不及格的。作为改革后监理时代 计单位和离北京近的监理单位以及一些项目管理公 的总监理工程师，熟练使用各种信息化工具，是一项 司。“全过程工程咨询，唤醒建筑服务业价值春 必要的技能，所以各位总监要跟上时代的步伐，跟上 天”，也就是以代建为主，解决建筑服务业“小、 公司发展的节奏，推动公司管理的科学化、信息化， 散、乱、差”的窘境。 否则就会被