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=83.33% 如：从二楼走到三楼测定标准时间为50s，一次测量在实际中走了60s，则效率多少？ 生产效率？ 什么生产效率？ 生产效率指在规定时间内完成当天产量所用的标准时间跟之际作业时间的比值 标准作业时间 对于一条生产线来说什么是标准生产时间？ 标准生产时间=标准工时*产量 如一条生产线生产了A车型200辆，B车型100辆，问该车型的标准生产时间多少？（A车型标准工时为41min，B车型标准工时为60min） 标准时间=41*200+60*100=8200+6000 =14200min 实际作业时间 实际时间：做某些人完所有工作所 花的时间，不包括非作 业时间（非作业时间指吃 饭、休息时间） 实际时间=（下班点-上班点）-非作 业时间 如：某条生产线40人上班时间8:00，下班时间16:00，完成了一天工作任务，其中中午吃饭60min，10:00休息10min，15:00休息10min，问实际作业时间？ 实际作业时间=【（16:00-8:00）-80】*40 =400*40=16000min 生产效率 生产效率 如一条生产线40人，生产了A车型200辆，B车型100辆，上班时间8:00-16:00，吃饭60min，休息20min。另一条线42人，上班时间一样，生产了C车型300辆，比较各线生产效率？ （A车型标准工时为41min，B车型标准工时为60min，C车型55min） 生产效率 通过生产效率计算公式可知： 当标准工时、产量、人数一定时，实际作业时间越短生产效率越高 当标准工时、产量、实际作业时间一定时，人数越少，生产效率越高 当标准工时、实际作业时间、人数一定时，产量大，生产效率越高 注意：标准工时一般为常量 由此可知：提高生产效率可减少实际作业时间和人数，增加产量。 生产效率的好处 1、衡量优劣、综合评比 2、找出影响效率的原因 停线原因、空格原因、换线时间长原因、返修 时间原因 3、提高员工积极性 生产线平衡 做标准工时有利于生产线线平衡，可从标准工时中看出各工序时间分布 生产线平衡 标准工时.xls 生产线平衡率：反映生产线平衡状态 例如：A工序26s，B工序28s，C工序32s求平衡率？（宽放率为5%） 平衡率=（26+28+32）/{32*（1+5%）}*3 =86/100.8=0.8531=85.31% 衡量效率的办法 1、生产效率 2、8小时人均产能 人均产能=生产数量/人数 8H人均产能=实际作业时间/人均产能*8 * * * 此处对生产节拍详细解释 * * 标 准 工 时 什么是 标准工时 ？ 标准工时：标准工时是在正常的操作条件下，一个熟练的员工以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度，完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 什么是 标准工时 ？ 正常的操作条件：是外部的作业环境要是“正常的”，而不是极端的，比如温度、光线、声音的影响。 标准的作业方法：操作动作是标准的，使用的工具或者机器也是标准的。 劳动强度和速度：劳动的强度要适合多数劳动者，速度要正常的，不能故意放快或放慢。 符合质量：完成符合质量要求的工作的工时才算标准的工时，经过几次返工才完成的工作耗费的工时不算是标准的。 标准工时的制定 标准工时的制定，通常使用的方法有时间测定法和模特法 注：标准工时一般单位为分钟 时间测定法：即使用秒表进行直接测量的方法，通常选择一般熟练员工在正常环境下作业，进行时间测量，一个工序可测量数次，所测的结果为循环时间。 模特法：即将人体的各种动作分解为21种基本的动作，制定标准工时的时候，将员工作业的动作分解成模特法中对应的动作，并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时，模特法中最基本的动作单元时间为0.129秒，可以根据熟练度等条件不同而加以调整。 标准工时计算公式 标准工时=标准作业时间+宽放时间 标准工时=正常工时+宽放时间 =正常工时*（1+宽放率） 宽放时间 宽放时间主要是如下几个方面的总和： 　1．生理宽放 一般取2%~5%。 　 2．疲劳宽放 一般取5%~20%； 　 3．管理宽放 一般取3%~10% 　 4．特殊宽放 宽放率 宽放率=宽放时间/实际时间