2018二建《建设工程施工管理》考点笔记[完整版].doc

专题一：施工方的项目管理 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 本节主要考点： 1．项目的全寿命周期； 2．项目管理； 3．项目管理的类型2Z101011建设工程项目管理的类型 建设工程项目的全寿命周期（掌握） 1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段 2.项目决策期的任务：确定项目的定义 3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现 4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书 5．实施阶段包括5小阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段） 二、建设工程项目管理（掌握） 总结： 项目管理的内涵： 1.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期 2.建设工程项目管理：涉及实施阶段 3.项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 4.目标：费用目标、进度目标、质量目标； 注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。 5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制 注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划）。 三、建设工程项目管理的类型（掌握） 业主方 项目管理 设计方 项目管理 供货方 项目管理 施工方 项目管理 工程项目总承包 方 目标 投资 质量 投资 进度 质量 成本 进度 质量 成本 进度 质量 投资 成本 质量 任务