高绩效团队建设激励.ppt

找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 LOGO 高 绩 效 团 队建 设 与 激 励 主讲：陈志鹏 北京马承英语冠军团队打造师 湖南马承英语教育联盟副主席 中国企业内部管理培训师 中国家庭教育中级讲师 中国中小学生励志培训师 北京马承英语岳阳分校创始人 陈志鹏介绍 座右铭：诚信做人 感恩做事 让人间充满爱！ 人生“三成” 依赖别人，不积极进取的人终生一事无成； 只有善于合作、懂得分享、利人利己的人才能实现人生的大成。? 孤军奋战、不善于合作的人，只能取得小成； 二十一世纪成功的秘诀 拥有顶尖的团队！ 二、团队的定义 一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责、行动。 工作群体 团队工作 管理者 执行者 领导者 团队成员 群体与团队不同 一些企业的愿景使命与价值观 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 柯达的愿景：??只要是图片都是我们的业务? IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责 ? 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 一些企业的愿景使命与价值观 一些企业的愿景使命与价值观 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 万科(宗旨)?使命——建筑无限生活 万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4.?持续的增长和领跑 荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业，扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。 挖掘愿景方法： 1、用体验挖掘愿景 2、“想要什么”和“不想要什么” 3、纸上愿景VS心中愿景 4、行为显露愿景 5、激情是愿景的“温度计” 建立愿景时容易出现的误区： 1、只是领导者个人一厢情愿 2、成为一种时髦的口号 第二步：设定目标 目标设定的意义：（一） 6、目标使你集中精力，把握现在。7、目标能提高激情，有助于评估进展。8、目标使你产生信心，勇气和胆量。9、目标使人自我完善，永不停步。10、目标使你成为一个成功的人。 设定目标注意三个方面： 1、目标要与问题相对应。是和课题题目紧密结合的。 2、目标要明确。不能量化的目标，不是目标。 3、要说明制定目标的依据。目标既要有一定的挑战性，又要是经过努力可以实现的。 第三步：制定策略 计划就是未来我们要做什么？ 达到什么目标？ 怎么做？ 谁来做？ 什么时候完成？ 需要哪些信息和资源？ 为什么要做计划？ 因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制。 计划的目的 计划主要三个特点  1、目的性 2、预见性 3、科学性 “主动”与“被动”的过程 对已经出现的问题进行管理实际上只是 对事物做出反应，而不是主动采取行动。 是在让外部事件决定何时采取何种决策。 计划导向型管理，是一个主动的过程！ 团队执行不力的现象与原因(一） 1、您的团队管理不知道为何要执行？(也就是没有统一的目标) 2、您的团队管理不知道执行的利益(好处)是什么？(也就是不明白其执行的价值与意义) 3、您的团队管理不知道为谁执行？(不明白为谁而做？) 4、您的团队管理不知道由谁来做？(就是其岗位工作分配情况) 5、您的团队管理不知道什么时候执行？(什么时候开始去执行？)  团队执行不力的现象与原因（二）  6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么？(任务分解不明确) 7、您的团队不知道执行的标准是什么？(什么才是做好了？什么样才算是完成任务) 8、您的团队不知道怎么执行？(有目标了，方法呢？怎么去做？) 9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力？(领导跟进不到位，监督不到位) 10、您的团队不知道不去执行的后果是什么？(不去完成将会有何惩罚？) ? 如何提高团队执行力？（一） 1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地