国际职位评估系统塑Internationalpositionevaluation.pptVIP

课程目的 了解职位评估的重要性及基本方法 了解职位评估的相关知识 掌握职位评估的方法及步骤 课程内容 岗位评估的意义和作用 岗位评估与岗位分析的关系 岗位评估采用的方法 国际职位评估系统介绍 岗位评估误区 岗位评估与岗位分析区别 职位评估 岗位评估的意义 职位评估的作用 岗位评估的常用方法 职位评估特点及原则 具有代表性的国际职位评估方法-HAY 法 具有代表性的国际职位评估方法 美世岗位评估体系 美世人力资源咨询公司（WilliamMercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构，2000年将其评估工具升级到第三版，成为目前市场上最为简便、适用的评估工具——国际职位评估系统（IPE V3.0，International Position Evaluation）,它不但可以比较全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型集团企业中各个分子公司的职位比较。 　　这套职位评估系统共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）、危险性（可选）。?这是在原先这个系统第二版7个评估因素（对企业的影响、监督管理、责任范围 、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件）的基础上经过大量科学提炼简化的结果。 国际