韩城矿业公司开展责任奉献,建功立业为主题的9.docVIP

PAGE PAGE 1 韩城矿业公司开展“责任奉献，建功立业”为主题的 落实两级职代会精神答题竞赛活动复习题 一、陕西省副省长李金柱在集团职代会上作“在经济保增长中再立新功”的讲话。 1、陕西省副省长李金柱在集团职代会上要求做好的四项重点工作是什么？ 答：一是要继续管理和研究市场，跟踪形势、把握规律，进一步提高核心竞争能力；二是要开展内部对标活动，对标生产能力、生产水平、企业文化，对标干部队伍的执行力，建立现代企业的机制体制；三是要加强企业全面考核，横向到底、纵向到边，查找不足，克服短板。第四是要加强过程管理、精细管理，发挥典型引领作用，继续保持已经创造的良好局面，力争在安全生产方面再上一个台阶。 2、“十一五”期间，陕西省经济发展排名情况如何？ 答：十一五期间，在全省共同努力下，我省经济在全国31个省区中排名17位，经济运行质量大大提高。2011年生产总值1.22万亿元，增幅13.9%，排名全国第六。特别是工业总产值达到14230亿元，增幅接近30%，工业对全省经济增量的贡献率达到70%。 3、陕西煤炭产量及国企销售收入情况？ 答：2012年陕西煤炭产量要确保4.6亿吨，力争4.7亿吨，煤化集团要在原计划1.1亿吨的基础上再增加1000万吨，化工产品达到1100万吨，粗钢300万吨。2011年陕西销售收入过千亿的企业有2户，即延长石油和长庆石油，过500亿的有2户，分别是陕煤化集团和省有色集团，过100亿的有19户。2012年10亿以上的企业力争达到200户。陕煤化集团要在陕西经济调结构、转方式中争做标兵，早日跨入超千亿行列，向世界500强进军。 4、李金柱副省长对集团公司开展对标管理活动的要求是什么？ 答：要求集团公司要把对标管理、提高企业运行质量提上重要议事日程，要在国内、国际找同行业最高水平企业作为标杆，对比现代企业管理制度的建立水平，认真研究标杆企业内部管理机制，对标劳动生产率、生产水平、企业文化；对标党的建设、干部执行力水平等，特别要开展三项工作，一要全面开展经济增加值的考核；二要开展企业员工考核；三要开展短板考核，尤其要全面梳理和评估企业投资风险、合作风险和财务风险。并要充分发挥职代会的作用，要关心群众、尊重职工的主体地位，要让陕煤化集团十几万职工把集团的事情当做自家的事情，与集团共进退、共荣辱。 5、李金柱副省长对集团公司哪三方面工作做出肯定？ 答：一是在煤炭产量没有大幅增加的情况下，2011年实现销售收入709亿元，增长200多亿；在全国500强排名中跃升到第158位，前进了30多位；在效益200佳当中名列35位，前进了107位。二是积极实施现代企业管理制度，在市场化、资本化、股份化方面迈出了新的步伐。2011年累计融资439亿元，陕煤股份即将登陆资本市场，预计可以融资200亿元。三是坚持以人为本，职工生活水平和工作环境有了很大的改善。 6、2012年省政府要求集团公司销售收入达到多少？ 答：2011年销售收入709亿元，2012年要确保销售收入达到1300亿元，尽早挺近世界500强。 7、李金柱副省长强调国企发展的内涵是什么？ 答：他说，国有企业，主要看发展为了谁，依靠谁，是否坚持“为社会做贡献，自身得发展，群众得实惠”的理念，这实际就是科学发展观的内涵。的理念，这实际就是科学发展观的内涵。 8、李金柱副省长对渭北老矿区的安全生产提出三要？ 答：他强调要认真研究安全生产工作，他说，渭北黑腰带是灾害多发区、事故隐患多，一要严格控制下井人数，宁可牺牲些产量，也要确保安全生产；二要提高机械化采煤率；三要加强过程控制、精细管理。 9、陕煤化集团公司企业战略总目标是什么？ 答：到“十二五”末，煤炭产量达到2亿吨，销售收入突破2000亿元，完成固定投资2000亿元，员工人均收入达到10万元。建成以煤炭开发为基础，煤化工为主导，煤炭、化工、装备制造、建筑施工、电力、铁路、钢铁、金融等多元产业综合发展，产业结构合理，产权清晰，资本结构多元化的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的中国一流的安全节能环保型能源化工企业，跻身世界企业500强。 10、陕煤化集团企业发展战略是什么？ 答：坚持“以煤炭开发为基础，煤化工为主导，多元发展”的既定战略，坚持安全、绿色、低碳、健康发展，依靠技术和体制创新，突出转型升级，履行社会责任，全面提升发展质量。 11、陕煤化集团企业宗旨是什么？ 答：一切为了发展，一切为了员工。 12、陕煤化集团企业精神是什么？ 答：锐意进取，追求卓越。 13、陕煤化集团企业价值观是什么？ 答：务实、尽责、诚信、合作。 14、陕煤化集团安全理念是什么？ 答：生命至上，安全为天。 15、陕煤化集团管理理念是什么？ 答：制度决定管理，细节决定成败。 16、陕煤化集团标志图形的释义是什么？ 答：⑴构成要素：由太阳、大