阿特斯太阳能光电(苏州)有限公司精益咨询项目建议书新.ppt

本建议书含有爱波瑞专有及保密信息，除供贵公司用于评估本建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散发给、或透露给其他公司。除非得到爱波瑞的书面许可，禁止将本建议书或将本建议书的部分应用于任何其它目的。 前言及目录 产业背景 阿特斯企业现状 精益生产可以有效消除浪费，为客户、企业和员工创造价值，是制造业发展的必由之路！ 丰田生产方式随着丰田公司的成功和全球化发展而扬名天下。麻省理工学院对丰田生产方式进行了长达五年的研究，提炼其精髓及思想，提出“精益生产”这一概念，随即风靡全世界。 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式、现场管理和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能消除生产过程中浪费，提高现场管理水平和效率，从而以良好的产品和服务满足客户的需求，并为企业带来利润。精益生产能有效提升企业价值的理念、管理方法和实践活动的有效性。 精益生产创造了20世纪工业企业再造的奇迹，在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益生产模式冲击和再造着近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念，正在改变着人们的工作方式，提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗量，已经成为新一轮管理革命的指导思想。 对精益生产的全方位认识有助于更好的理解其精髓 1、精益生产是一种新的生产方式 2、精益生产是一种管理思想 以“客户”为中心 系统的精益原则：从客户的角度确认价值；识别价值流；流动；拉动；尽善尽美。 3、精益生产是企业的文化 精益提倡团队作业 以“人”为本，充分发挥人的能动性 4、精益生产是一套完善的系统 精益系统包括了系统规则、人员组织、绩效考核等多方面 精益的实施将拉动企业内部管理的所有问题 精益实施需要建立愿景，并踏实的走好每一个阶段 对现场管理的理解 对阿特斯需求的理解 项目推行的出发点 项目启动 项目启动 项目启动 项目启动 项目启动 成立三级的联合项目组来执行和管理项目 项目周期与咨询费用预算 邱杰 先生 高级咨询顾问 阿特斯项目组执行顾问 　　　爱波瑞公司的六西格玛黑带大师，三星集团中国地区的授权培训老师，曾任韩国三星集团在华独资企业制造部部长，精通5S、TPM和现场改善、擅长解决工程痼疾质问题，改善Job Chance速度，Lead Time缩短，提高全线生产效率等方面的问题。其指导企业经FEA认证，为企业创造有形价值上千万元，是名符其实的精益生产管理专家。 服务企业： 三星SDI 宗申摩托 豫北机械 舜龙电器 上电科 …… 项目过程： 2003年3月－2004年10月，爱波瑞公司顾问组在全厂范围内 帮助企业推行精益生产。通过人员培训、改善提案活动等， 对设备布局、作业、物流、质量控制等方面进行调整，营造 出良好的氛围，逐步在皇明集团建立了精益企业文化。 项目成果： 生产能力提高60％； 废品率降低50％； 制造周期缩短50％； 计划达成率提高40％； 全员参与改善的气氛。 我们同客户展开工作的方式 互动式的工作方式 联合的项目小组 高层管理者的积极参与 广泛的技能转让 我们如何同客户一起工作 与阿特斯一起找到解决方案； 帮助阿特斯建立系统运行规则，并严格执行； 对项目小组成员提供培训和转移技能； 提供其它企业的先进经验，同时要与阿特斯相适应； 保证以事实为基础，以目标拉动的工作方法 项目成功要素 高层领导的高度关注和支持 自上而下的表达对精益的决心 积极参与研讨核心问题，并提供建议 帮助克服实施过程的障碍 高层领导的支持和参与是项目成功的关键，顾问组需要定期向高层领导作出汇报，及时交流项目进展情况。 高层领导参加项目启动会、中期总结会以及结案发布会； 向项目领导小组汇报阶段性进展并对后期工作达成共识； 大约每两个月一次； 精益变革过程并非一帆风顺，这需要大家齐心协力，获取成功。 预祝我们合作愉快 项目结案 项目二阶段 项目一阶段 现场调研 项目启动 目的： 1、精益的推行是只有起点，没有终点的旅程； 2、坚定企业的信心， 3、总结前期的成果，规划后期的方向 内容： 1、总结改进过程经验； 2、坚定改善的信心和决心； 3、鼓励改进过程中的优秀人员； 4、确认指标的变化； 5、和企业共同完成结案报告； 6、改善无止境，企业思想认识的进一步加深； 　　　　　　　　　　　　7 项目组织、咨询费用预算 项目角色和责任 指导和监督 领导项目的发展方向 资源调配 阶段成果验收 听取项目组汇报 研讨及确认改善方案 方案的实施准备 方案实施的监控 车间的培训和指导 方案执行 现场改善实施 问题的及时反馈 项目领导小组 项目