3056不锈线材厂生、检修(施工)交叉作业安全管理办法.docVIP

编制：马秀萍 审核：李 颖 批准：朱拥民 太钢不锈股份有限公司不锈线材厂 批准：20 OHSMS体系管理文件 生效：20 生产、检修（施工）交叉作业管理办法 修改码：A/1 编码：SSP／F11―3056―2012 第1页 共3页 一、目的 为加强生产、检修（施工）过程管理，保证生产、检修（施工）作业人员的生命健康安全，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于不锈线材厂所有生产、检修（施工）作业。 三、管理流程 四、职责： ㈠ 部门职责： 1、安全生产技术科：负责流程的设计优化、管理办法及相关处置方案的制定和实施监督。 2、设备能源科、项目部：负责编制与生产交叉作业的检修（施工）项目计划书。 ㈡ 岗位职责： 1、安全生产技术科安全主管：流程负责人。负责按程序组织审核检修（施工）项目计划的安全管理。 2、施工安全员：实施流程检查、改进、考核。负责落实每日检修（施工）项目计划的安全手续符合要求。 3、调度作业长：负责收集检修（施工）项目计划书，协调作业区主管制定防范措施，班前会布置任务，动态检查、制止违规行为。 4、综合事务员：负责检修（施工）安全交底，制定防范措施。 5、班组长：负责执行并落实班中检修（施工）、生产交叉作业的安全监护和管理。 五、管理要求： ㈠ 设备能源科、检修（施工）项目部，每日下午15时以前将检修（施工）单位，在24小时内与生产交叉的检修（施工）作业项目计划（由项目、时间、负责人、监理等），书面报送不锈线材厂生产调度室。 ㈡ 安全生产技术科安全组每日下午16时前对检修（施工）计划的各个项目的《施工作业确认表》、《施工安全交底表》、《单项安措审批表》等进行逐项审核、现场核实、确认签字。 ㈢ 安全生产技术科安全组通知相关作业区主管，督促作业区对生产与检修（施工）交叉作业中的安全问题，提报相应的防护措施。 ㈣ 生产调度主任每班班前会对现场检修（施工）、生产交叉作业进行重点安排。 六、考核： ㈠ 与生产交叉的检修（施工）计划不到位，考核相关部门施工计划员100元/项。 ㈡ 对检修（施工）计划的各个项目的安全未进行审核、现场核实、确认签字，考核安全主管100元/次，考核施工安全员200元/次。 ㈢未提出防范措施，考核作业区主管100元/每次。 ㈣检修（施工）过程中发生影响生产非计划停车事件，考核责任者100-1000元/次。 ㈤检修（施工）过程中发生安全事件，执行安全管理考核制度。 七、相关记录： 《施工作业确认表》 《施工安全交底表》 《单项安措审批表》 八、附则： 本制度由不锈线材厂安全生产技术科负责解释，从下发之日起执行。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断