绩效管理永》项目实训.pptVIP

《绩效管理》项目仿真实训 仿真项目：闽西职业技术学院辅导员 绩效管理 项目仿真实训课程基本信息 课程名称：《绩效管理》 课程类别：专业必修课 适用专业：2006级人力资源管理专业 实训总学时：18学时 仿真实训项目之一：闽西职业技术学院辅导员工作产出的确定 实训要求：根据辅导员岗位职责，利用客户关系示图法，确定该岗位的增值工作产出。 实训组织：4人一小组，自由推举组长一人。小组长负责本小组实训工作的策划、组织和实施，指导小组成员完成实训报告书的填写，并根据组员在实训中的表现和贡献评定成绩，实训完成后把实训成果和成员实训报告书交实训指导老师。 实训课时：2课时 注意事项：一名指导老师最多指导4个小组；各小组限1小时内完成辅导员岗位的增值工作产出的确定，剩下30分钟指导老师点评。 利用客户关系图分析工作产出 由于关键绩效指标体现了绩效对组织目标增值的部分，是针对对组织目标起到增值作用的工作产出来设定的，因此要想设定关键绩效指标首先要确定工作产出。 确定工作产出的基本原则是： 1．增值产出的原则。 2．客户导向的原则。 3．结果优先的原则。 4．设定权重的原则。 闽西职业技术学院辅导员岗位增值工作产出表 绩效管理实训报告书 闽西职业技术学院辅导员岗位职责 学生工作辅导员是学校学生思想政治工作队伍的重要组成部分，由学