战略与子执行力.pptVIP

1 2 3 4 文山品牌房企第一，进入昆明市场 项目净利润达15% 培养集团高管1人、中管5人 员工人均月收入4500元以上 　　　华宇房地产公司2010年-2012年三年发展战略 解说２： 解说３： 1 文山建材销售品牌第一！ 实现年销量突破1000万元（不含内部销 量）、纯利润6%。 集团高管1人、中管2人。 员工平均年收入突破3万元以上。 2 3 4 　　　大同建材超市2010年-2012年三年发展战略 四、 什么是执行力？ 怎样执行（实现）战略？ 执行力 所以、执行力=行动力 按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做t Text Text “执行”就是 按照制定的制 度、指定的方 向、目标，保 质、保量按时 完成 “力”就是在执 行的过程中纠正 的力度，“力度” 有多大、“执行” 就有多大，“力度” 是否够、“执行” 就是否到位。 （一）、什么是执行力？ （二）、执行力的四要素 2、没有退路和选择。 1、目标明确。 3、严格的奖罚制度。 4、没有尽力而为、只有全力以赴。 执行力的宗旨 只有目标 没有理由 只有执行 （三）、执行力的宗旨 （四）、执行力的程序 目标、制度、标准明确。 监督检查到位 奖罚分明 循环往复 （五）、中国企业为什么执行力低？ 2 5 目标、制度、标准不确 1 说话不算数、说一样、做一样 只要求别人不要求自己 2 不敢承担责