工程建设围脖公司作业许可.pptVIP

* * * 作业现场作业许可证管理中存在哪些问题？如何改进？ 如何统一业主、监理、承包商作业许可标准管理？ 6.2、讨论 六、作业许可管理要点及练习 * 作业涉及不同的部门，作业许可的申请、审批是直线领导的责任，安全人员提供咨询指导； (在哈分公司首先要履清职责，明确分工) 所有办理作业许可的都要做工作前安全分析；所有作业许可审批要现场一一核查；作业许可不是开工证，期限应根据作业的风险来确定； （在哈分公司所有签字必须落实现场核查） 发生异常情况时，立即停止作业，作业许可证随即取消；恢复作业时，须重新办理作业许可；作业完毕后，要执行关闭程序，恢复现场，确认清除隐患。 6.3、要点 六、作业许可管理要点及练习 * 不是通过许可证本身，而是通过落实许可证所确定的工作程序和安全措施来确保安全。 作业许可证为怎样进行一项工作提供了仔细计划的系统，只决定了这项工作能被怎样安全地执行。 许可证上规定的安全准备措施只是针对可预计的危险和潜在的危害，但并不表明所有的危险和危害因素已彻底排除。 （在落实措施的基础上，让员工时刻警惕新情况和状况的发生，互相协作提醒，并确保安全） 6.3、要点 六、作业许可管理要点及练习 * * * * * 中国石油工程建设公司 XXX知识培训 课件编号 XX知识培训 中国石油工程建设公司 课件编号： 中国石油工程建设公司HSE培训课件 中国石油工程建设公司 中国石油工程建设公司 课件编号： * 课件信息 编号： 编写人：刘天华 修改人：刘天华 修改时间：2013-1-11 修改人： 修改时间： 修改人： 修改时间： 培训对象：项目部管理人员及基层班组员工 授权讲解人： * 安全经验分享 * 课程目的 现在*分公司作业许可办理留驻于形式化，为办证而办证 作业许可办理和风险交底、防范措施落实等脱节 作业许可现场验证流于形式化 作业许可关闭未确认 。。。。。。 我们的作业许可如何办理的，有那些作用？是否达到了我们预想的效果？ 现场情况 * 课程目的 提供一种识别、评价和控制工作任务风险的系统分析方法； 为使作业人员在健康、安全和环保的情况下进行工作。 控制现场风险和落实各项安全措施的一项系统方法 逐步按标准作业 形成良好行为习惯 * 课程主要内容 一、作业许可管理总则 二、作业许可管理职责 三、作业许可管理范围 四、作业许可管理流程 五、作业许可票证管理 六、作业许可管理要点及练习 * 作业许可证用于各部门（生产部门、分包商、项目部、检维修小组及安全部门等）之间的书面安全信息交流。 各工作组对作业许可证中规定 内容在工作前和工作中均要切实执行。 批准人在批准许可证前，应确保相关人员已参加讨论，明白安全要求，并必须进行现场检查。 一、作业许可管理总则 * 直线管理部门组织推行、培训、监督和审核。 安全部门对程序的执行提供咨询、支持和审核。 员工接受作业许可培训，执行作业许可程序，参与作业许可审核，并提出改进建议。 二、作业许可管理职责 * 通常如下作业需要许可证： 三、作业许可管理范围 * 已有的： 进入受限空间 动土作业 高处作业 吊装作业 临时用电 动火作业 放射性作业 夜间作业 现场具体如下作业需要作业许可 新增： 脚手架使用许可 三、作业许可管理范围 * 谁作业谁申请 工作前安全分析，作业人员参与分析，并签字，技术人员和HSE提供支持 书面审核和现场审核归口施工技术部 施工技术部和业主对许可内容修改后要重新交底 作业结束后由施工技术部对现场恢复审核，并关闭作业票 HSE部全程提供咨询并负责监督执行 四作业许可管理流程 * 作业内容说明 相关附图 (如作业环境示意图、工艺流程示意图、平面布置示意图等) 风险评估结果（工作安全分析） 安全工作方案（部分重大风险作业时） 申请人应填写作业许可证并准备好相关资料： 申请人指填写作业许可证，并向批准人提出工作申请的作业单位现场负责人，遵循谁作业，谁申请；若许可升级则为执行业主标准。申请人应实地参与作业许可证所涵盖的工作，否则作业许可证不能得到批准。 4.1、作业申请 四、作业许可管理流程 * 4.2、工作前安全分析 申请人应为每份许可证申请的作业（组织）进行一次工作前安全分析，完成工作安全前分析。 工作前安全分析的内容应包括工作步骤、存在的风险及危害程度、相应的控制措施等。 具体执行《工作前安全分析管理规定》, 填写工作前安全分析表格。 全体人员必须进行安全沟通，并签字确认 四、作业许可管理流程 * 消除危害 削减危害 工程控制 管理措施 个人防护装备 应急措施 4.3、落实安全措施 四、作业许可管理流程 * 确认作业的详细内容 确认申请人