精益企业考察后研讨 考察对象和日期：天津丰田（2009年5月课件.pptVIP

.. .. * .. .. * .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 精益企业考察后研讨 考察对象和日期：天津丰田（2009年5月19日）本次研讨重点： - 精益企业文化的建立 - 跨部门工作的大部屋制 * 我们应从丰田看什么1 丰田的各类大部屋 丰田管理精髓 对我们的意义 现场车间的信息中心 (info-center) 而大部屋，如同许多TPS工具一样， 从表面上看仅是一个场所或一种平台， 但是要使大部屋真正发挥作用并使其 成为工作流程的必需，要从工作理念 上真正回到价值流驱动的观念上， 并从体制、组织和职责上保证大部屋的 跨部门工作得以顺利进行，从而满足对 整体价值流的增值。这种价值流驱动工作， 奇瑞曾经不自觉地采用过，而当企业规模 形成以后，如何突出价值流驱动的跨部门 工作成为新的挑战。 生产状态 出勤 任务 停线等 组织 品质 各线出现的质量问题发布/分析 解决方案和跟踪 研发大部屋 Master Plan , Count-down Health level X-functional status red light indicators KPI summary charts Contact info B21 Chief PMgr Body VO (pres