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高级人才履历表(CV) 请附相片姓名：徐勇 请附相片 性别：男 求职意向 应聘职位：HRVP/HRD/运营管理 到岗时间：一个月 期望工作地区：广州、深圳、上海、北京，其他地区 联系方式 手机 QQ：222801（1998年网络创业时就开始用的QQ号） MSN：imbear7511@ 电子邮件：imbear7511@ 联系地址：广州番禺锦绣香江 个人基本情况 籍 贯：山东 出生年月：1975年11月25日 工作年限：14 民 族：汉 身 高：175cm 体 重：65kg 语言能力：中文/英文/粤语 现居住地及户籍：广州 学历背景 时 间 学 校 学 历 专业 1994-1998 安徽工业大学 本科 机械制造工艺 2002-2004 暨南大学 硕士 MBA 组织与人才管理专业 培训时间 培训机构 培训内容 相关证书 2011-2012 Hewitt 领导力培养与辅导（Hogan） 2010-2011 Hewitt 领导力测评的各类培训（Facet5/LSI） 2008-2010 Hewitt 人才激励各类培训（LTI/Total reward） 2006-2008 TW 绩效管理各类培训 这部分太多了，十年管理咨询，在咨询公司里受到来自国内和国际各类专业认证的培训与实践 其中包括，战略落地、组织架构、管控模式、岗位效率、人均效能、职业发展、企业大学、企业文化、人才群体研究、领导力建模、领导力发展与实践、辅导他人领导力提升、绩效管理、人才激励、股权长期激励等各类培训、实践和应用。 咨询生涯服务的客户名单： 国资委单位：广州国资委、深圳国资委、云南省国资委、西安国资委 央企集团：华润集团、中粮集团、广汽集团、中国移动、中国电信、中交集团、中航技集团、招商集团、平安集团…… 民营企业：新希望、立白、苏宁、万科、富力、万达、腾讯、百度、华为、京信通信、ATL…… 外资企业：宝洁、安利、新加坡WBL…… 咨询生涯专注的专业领域： 战略：战略规划、战略发展实施 组织：组织管控、组织架构、岗位管理、组织变革与整合、业务流程优化 绩效、薪酬、职业发展、培训规划（企业大学） 领导力：建模、测评、发展、辅导提升 工作经历（从近向远排列） 简要职业工作总结与评介： 通过自己职业经历回顾，我是一个喜欢面临业务挑战和新奇事物的人，充满梦想、激情、抱负、使命而为人圆融、儒涵、稳重、内敛，价值创造与成就感导向强。 这几年的职业经历，一直面临着公司筹建与变革（1998年人保筹建95518呼叫中心、2002年新华信筹建广州公司、2008年翰威特筹建成都分公司、2010年怡安收购整合翰威特业务重组），面临来自团队、客户、市场各方面的挑战，我个人最大的收获是成长为一个自认为不错的领导者，形成了自己的领导风格和哲学体系。与此同时，对战略落地、商业模式实践有着更加深刻的理解与认识。 1.任职公司：怡安翰威特广州分公司（华南区总部） 时间：2010年9月-至今（21个月） 职位：广州分公司总经理、华南管委会轮值主席、大中国区咨询总监、大中国区房地产行业负责人 公司性质：顶尖的全球咨询机构，主要咨询领域聚焦在组织与人才管理咨询 行业类别：企业咨询管理 直接上司：中国区总裁 下属人数：60人 主要工作职责：管理团队、管理客户、管理业务、管理市场等全面管理与决策 主要工作业绩： 业务重组：2010年9月从成都回到华南总部，正值Aon（怡安）收购重组Hewitt（翰威特）。在整合过程中，业务模式、客户服务模式、人员安置均发生较大的变化。我在分管广州及华南21个月期间，顺利完成业务转型和人员调整，把广州、深圳、成都的团队稳定下来，并在2011财年里获得了20%的业务增长，利润率有30%的增长。 业务创新：因为自己战略思维和商业敏锐，为公司策划了2个商业计划书，从某种角度上可以尝试颠覆与创新咨询服务模式，并建立核心竞争力。其中一个商业计划（产品平台）已经获得公司2012年重点商业模式调整任务。 咨询业务提升：回到广州不断理解客户、市场需求，咨询业务在华南市场的提升为18%。 做一个出色的leader：在众多个人能力特征中，我被公司公认为是一个好的团队管理者。充分发挥每一个人的潜力，帮助他人成功的同时共同收获和分享组织的成功。 企业家领导力导师：帮助部分客户进行领导力的自我认知、提升与改善。 离职原因：回归管理朴素的本源，回到企业开展“简单、务