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PAGE  - PAGE 5 - 第六讲 第四次决策结果评析 一、财务管理在比赛决策中的应用 正如《参赛手册》上所介绍的，财务部门的责任是按照公司的战略有效管理公司的资金。这意味着要扮演各种角色，包括监控盈利性、管理投资和借贷、管理公司的固定资产、税收、股息政策。所以财务部门的工作综合性很强，它要从总体上考虑各种策略对公司经营的综合影响，在公司内外环境保持健康稳定的前提下监控和管理各种财务指标，所以财务人员要与其他部门的人员做到很好的沟通协调。更重要的是，它必须与管理层密切配合，最大限度的提高公司股票价格，因为这是评判公司绩效的依据。 下面将从几个方面介绍财务管理部门如何在本赛中充分发挥其职能作用，与其他部门相互协调，从而达到提高股价的目的，最终在比赛中取胜。但要注意的是财务方面的工作同其他方面的工作是同时进行的，没有先后之分，贯穿于整个比赛之中，每个决策期都需要各个部门的工作都做到位，才会有成效。在前面各个决策期结果评析中已经提及到了财务方面的分析工作，这里再总体上归纳一下财务的具体工作。 1．固定资产的管理 公司的固定资产由不动产和机器组成。在比赛中工厂厂房设备属不动产，其价值是固定不变的，而机器则需要根据公司的发展战略进行管理。财务部门的职责就是分析公司的财务状况，判断公司有无能力订购所需的部分或全部机器，以支持整体发展战略的实施。 当确定了公司财务状况可以