系统思考System Thinking课件.pptVIP

早期警訊 為什麼我們需要憂慮尚未發生的問題，我們正在大幅成長 確實有一些問題，但我們須做的一切是回頭採用以前有效的辦法 我們愈是努力的跑，似乎愈是像在原地踏步 管理方針 不要去推動增強環路，應該要除去限制來源 5.系統基模 * 企業實例 銷售量、品管圈 生活啟示 都市的發展、運動技能的學習 5.系統基模 * 結構: 行為變化型態: 5.系統基模 銷 售 量 時間 成長的行動 抑制的行動 關注 狀況 + - 限制的因素 + * 成長的行動 房屋的價格 都市 成長 + - 可利用的土地 + 5.系統基模 * 練習繪製 請自行舉例或以運動為例，繪製因果回饋圖及可能的動態行為 實際成效 不斷增強的行動 調整環路的目標 引發調整的抑制行動 5.系統基模 * 5.4成長與投資不足(growth and underinvestment) 描述 一個會自我繁殖的環路，產生一段時期的加速成長或擴張，漸漸地績效因產能不足而轉壞，於是公司降低其績效標準，使投資不足合理化，而使績效愈來愈差，最後使成長動力受到削減。 5.系統基模 * 2.2 正回饋環路 描述 系統的目標:在遠離系統的現狀 決策與行動:進一步地擴大與現狀的差距 初期沒有感覺,突然間冒出來,令人措手不及 舉例 人口,流浪犬,吸毒人口,愛滋病,謠言,口碑 擠兌,美蘇軍備競賽 2.動態行為 * 2.動態行為 環