班组安舒适全主体责任管理.pptVIP

施工安全管理主体责任在班组 编辑：梁仕魁 班组是企业的最基层单位，处在企业施工（生产）安全工作的第一线，也是企业安全生产责任工作的落脚点。常言道，施工（生产）安全不安全，关键在班组，班组安全工作搞得好不好，班组长的作用至关重要，班组长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响班组的各项工作。 班长是班组效应的“龙头” 班长是施工（生产）第一线的指挥官，应履行其“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位工作职责。即：“一带头”在工程处（分公司）/项目部的直接领导下，带头组织、指挥本班的生产（施工）和工作，对全班组负责，完成本班组的生产（施工）任务；“二认真”认真开好班前会，进行施工安全交底，认真落实本班组当天应完成的工作任务；“三检查”（班前）每天安排工作前 先检查施工（生产）环节，作业场所环境是否有隐患，班中检查施工（生产）进度，工程施工质量情况，班后检查是否有遗下隐患；“四坚持”坚持“安全第一”的原则，坚持按施工安全标准化作业，坚持按技术交底工艺导则施工，坚持把好确保工程质量、施工安全关口。 强化班组安全责任，形成班组安全管理互保互查一条线 班组长若不能正确认识安全与生产的关系，滋生为了追求速度和效益，放松安全管理，重生产，轻安全的错思想，班组员工势必会效妨，导致作业人员的不良安全行为产生诱发质量安全事故，成为事故的“标兵”人物，并影响班组的施工（生产）进度和效益。 强化班组