工厂如何推行提改善.pptVIP

管理者在改善活動應精通的課題 管理者的職責 1. 自己擔當業務必須要精通 (老練者)。 2. 改善知識、技術等的熟知﹐確實的具備應有的觀點。 3. 改善提案制度的深入理解。 管理者是推動者，又是審查者。 管理者的職責 提案活動的推進 1. 全員參加的提案活動的推進 2. 持續的提案活動的推進 3. 建立提案制度的職場氣氛 ．對部下每一個人的日常管理 ．對提升部下水準的士氣的指 導與育成 1.主管對改善要給予充分地重視，給予 鼓勵和的評價。 2.改善的目的之一就是員工 能力的開發。 3.改善的優點，就是對簡單的問題可以 即時、當場解決。 4.工作現場的人 發現自己工作的問題並予以解決 是最適合的。 5.改善是由三點構成的: 著眼、著想、判斷．實施．效果。 6.要將員工的意識引導至改善，在工作中保持改善意識。 7.改善提案的最終目的是: 追求實施與效果。 管理者應了解的觀念 廖文毅 米斌 鄒年霖 黃紹東 何海波 熊保生 蔡方紅 王炳榮 何德明 沈水平 曾至寬副理 陳掁龍經理 類別 代碼 安全環境 SE 計量檢測 MC 材料工程 MA 治具 J 設備 EQ 管理 ME 模具設計 MD 組長 副組長 組員 銑削 M 研磨 G 放電 E 線割