智能化弱电系统品保护措施.docxVIP

【XXXXXX工程】 成品与半成品保护措施 PAGE \* MERGEFORMAT10 智能化弱电工程 成品与半成品保护措施 目 录  TOC \o 1-5 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc405476252 一、成品保护的意义  PAGEREF _Toc405476252 \h 3  HYPERLINK \l _Toc405476253 二、成品保护的困难  PAGEREF _Toc405476253 \h 3  HYPERLINK \l _Toc405476254 三、成品保护组织机构  PAGEREF _Toc405476254 \h 3  HYPERLINK \l _Toc405476255 四、成品保护责任制  PAGEREF _Toc405476255 \h 4  HYPERLINK \l _Toc405476256 五、成品保护制度  PAGEREF _Toc405476256 \h 5  HYPERLINK \l _Toc405476257 六、成品保护奖惩制度  PAGEREF _Toc405476257 \h 6  HYPERLINK \l _Toc405476258 七、成品保护措施  PAGEREF _Toc405476258 \h 7  HYPERLINK \l _Toc405476259 1、成品保护的主要内容  PAGEREF _Toc405476259 \h 7  HYPERLINK \l _Toc405476260 2、对进场材料及设备的管理  PAGEREF _Toc405476260 \h 7  HYPERLINK \l _Toc405476261 3、对施工过程中成品、半成品的管理  PAGEREF _Toc405476261 \h 7  HYPERLINK \l _Toc405476262 （1）弱电配管阶段的成品与半成品保护措施  PAGEREF _Toc405476262 \h 8  HYPERLINK \l _Toc405476263 （2）弱电线缆敷设阶段的成品与半成品保护措施  PAGEREF _Toc405476263 \h 8  HYPERLINK \l _Toc405476264 （3）弱电设备安装阶段的成品与半成品保护措施  PAGEREF _Toc405476264 \h 9  HYPERLINK \l _Toc405476265 4、对已施工完成品的管理  PAGEREF _Toc405476265 \h 9  HYPERLINK \l _Toc405476266 八、专项成品保护措施  PAGEREF _Toc405476266 \h 10  一、成品保护的意义 成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。 二、成品保护的困难 成品保护量大面广。成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。 组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。 施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。 机电安装和精装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。 施工人员多，不利于成品保护。 项目空间狭小，不满足场地加工需求。故而半成品至安装作业面的运输过程，对成品保护是一重大考验。 三、成品保护组织机构 1、项目部成立成品保护管理小组，组织机构如下： 组长： 副组长： 组员： 领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键位确保成品、半成品保护工作的落实，建立成品保护工作的组织机构。 （1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。 （2）以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 （3）各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2、成品保护小组职责 （1）成品保护小组在业主、监理及总包单位监督下，负责建立成品、半成品保护相关的奖惩制度。 （2）划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 （3）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。 （4）制定成品保护制度（包括检查制度、交叉施工管理制度、交接制度）及成品保护奖惩制度。 四、成品保护责任制 项目成立成品保护管理小组，由项目经理负责管理，配