班组长管理人员职履责培训课件 -.ppt

理解责任的内涵： 责任＝权力 当您在承担责任的时候，就是在争取权力 当您在推卸责任的时候，其实在放弃权力 ghts of disposal such as copying and passing on to third parties. 赠各位优秀管理人员 “能够坚持不懈地、日复一日地把同一件事做下去，就是一件很伟大很了不起的事情”；“抓管理，就是抓反复，反复抓。” —— 张瑞敏 赠各位优秀管理人员 赠各位优秀管理人员 复杂的事情简单做！ 简单的事情认真做！ 认真做的事情重复做！ 重复做的事情创造性地做!? 结 束 语 尽职照单免责 失职照单问责 * * * * * * * 更多资料，请添加安应微信号：heywjade。 * * * * * * * * | Training-CN |Michael Zhou reserves all rights even in the event of industrial property rights. I reserve all rights of disposal such as copying and passing on to third parties. * 图片可以不用，1，2，3后不用句号 动画 * 不想当将军的士兵，不是一个好士兵。 * 更多资料，请添加安应微信号：heywjade。 * * * * 前面已经把班组管理的基本内容概括为人、财、物、信息和时间五个方面。并提出了人是管理的重点，是班组管理的第一要素，员工管理得好了，班组的实力增强，公司和班组才能健康发展。对班组员工的管理，重点放在那里，如何体现以人为本的管理思想，这是班组管理需要重视的问题。 在工作和生活中，人们会碰到各种各样有压力的事情，引起心理变化。 “没有压力就没有动力”，但不是压力越大越好。压力水平与个体的动力或绩效曲线是一条抛物线，当持续过重的压力使个体无力处理并导致身心受损时，最终的动力或绩效反而大大降低。 基本素质：作风民主、团结；公道正派、不徇私情；以身作则、率先垂范。 * * | Training-CN |Michael Zhou reserves all rights even in the event of industrial property rights. I reserve all rights of disposal such as copying and passing on to third parties. * 班组基础和现场安全管理 班前会、班后会的内容 班前会 布置任务和人员工作安排 上级有关指示 提出特殊或重要岗位要求注意事项 结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作 解决班组成员提出的问题 作好会议记录。 班组基础和现场安全管理 班前会、班后会的内容 班后会 总结、讲评当班工作的执行完成情况 表扬好人好事 批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施 班组基础和现场安全管理 流于形式 无内容、无重点 敷衍了事 走过场、时间短 丢三落四 东扯西拉、没有任务、 没有安全注意事项 班前班后会 存在的问题 班前会和班后会 班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。 特点：时间短、内容集中、针对性强。 在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。 班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。 班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。 班后会上班组长小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的问题和不足；同时还要激励班组成员安全工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。 班前会和班后会 班前会、班后会的技巧 安全工作内容主题明确、针对性强 以心为本，注意沟通技巧，调动工作积极性 行为观察，注意员工情绪、思想状况变化 班组基础和现场安全管理 安全巡检 安全巡检的“四三二一” 四查 查安全意识强不强 查安全制度、安全操作规程执行好不好 查设备、设施运