供应链理ppt课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 建立供应链合作关系的制约因素 良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系 战略分析阶段需要了解相互的企业结构和文化，解决社会、文化和态度之间的障碍，并适当地改变企业的结构和文化，同时在企业之间建立统一一致的运作模式或体制，解决业务流程和结构上存在的障碍 供应商评价和选择阶段，必须增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解（对产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性 供应链战略合作关系建立的实质性阶段，相互之间的信任最为重要，良好愿望、柔性、解决矛盾冲突的技能、业绩评价、有效的技术方法和资源支持等都很重要 选择合适的供应链合作伙伴 集成化供应链管理环境下合作伙伴的类型 增值率（％） 竞争力 低 低 高 高 有影响力的合作伙伴 战略性合作伙伴 普通合作伙伴 竞争性/技术性合作伙伴 合作伙伴分类矩阵 合作伙伴选择考虑的主要因素 消费食品 项目时间 (开设到结束) – 3 个月 投资 - $50,000 美元 第一年回报 - $4,300,000 美元 电子行业 项目时间 (开设到结束) – 6 个月 投资- $3-5 百万美元 项目回报 - $ 230 百万美元 美国的一些SCOR项目 供应链成熟程度模型 供应链绩效 运作能力的阶段 阶段 1 功能性重点 阶段 2 内部整合 阶段 2 跨企业协作 阶段 3 外部整合 - 分散的供应链 流程和信息流 部门的资源 管理 绩效在功能 部门水平 连续测量企业 流程和数据 -跨部门和功能 部门上的资源 管理 战略伙伴之 间的合作： - 确定共同的 商业目标和 行动计划 - 执行共同的 流程，数据 共享 - 定义，检视， 对绩效指标 做出反应 IT和电子商务 下的协作供应 链战略： - 整合协作企 业的目标和 流程 - 实时计划， 决策， 执行 - 对顾客需求 反 应及时 供应链成熟程度评估 美国的现状 2000年，大部分企业处在阶段-1 2002年，大部分向阶段-2进军 谢谢！ * * * * * * * * What is shown here is how divergent these various forecasts are in relation to real demand. Why?? Because they are developed independently from each other and are dated, and unconnected to each other and the daily fluctuations in the market * What is shown here is how divergent these various forecasting are in relation to real demand. Why?? Because they are developed independently from each other and are dated, and unconnected to each other and the daily fluctuations in the market * What is shown here is how divergent these various forecasting are in relation to real demand. Why?? Because they are developed independently from each other and are dated, and unconnected to each other and the daily fluctuations in the market Why do we care? * * …and some of you may have seen this * * * * * * * * * * 34 11334 * 21 4 Building block approach Source connects to supplier Deliver connects to customer Not all companies have make We can model as far up or down the supply chain as we view important (not l