供应商绩效稽核程序汇报v1.0.pptVIP

供应商考核管理流程 优化项目报告 绩效 能力 积极性 供应商绩效考核 （The Supplier performance evaluation ） 供应商为公司供应产品和服务的能力 供应商的兴趣和完成供应任务的可能性 “穿鞋理论”告诉我们: 没有最佳,只有最合适 – What fits best is the BEST 优化前状况分析 1. 供应商考核工作缺乏统筹 2. 供应商考核内容及权重未适时调整 3. 供应商考核结果对策未落地 部分对策可行性不够 执行力度不够 品质评分权重65%，交付权重15%，技术支持权重20%，供应链未参与考核 流程问题点 摘自《供应商考核细则 3.4版》： e)当年考核累计两次为D者,或连续两次为C者,或累计三次为C者,应当启动供应商资格取消流程，具体参照《SQE工作指引》。 2012年5月份之前由SQE主导，考核侧重在品质。 目前供应商考核由供应商管理部（供应链）主导。 供应商考核管理 供应商考核内容 供应商绩效 （100分） 品质表现 （30分） 成本管控 （30分） 供货保证 （30分） 技术支持 （10分） 来料批合格率 LAR 最终不良比F DPPM SCAR回复 RoHS 控制 成本控制状况 付款条件 准时交货 计划达成 不良品退货配合 交期协调配合 承认书合格率 承认直通率 SQE 供应链 采购履行 材料技术部 优化前 优化后 考核