【商业地产】成都华宇阳光水岸项目200年度整合推广工作总结-37PPT.pptVIP

房地产销售流程培训课件 阶段报版 平面解析： 项目的推广思路从一开始就较为清晰，我们所有的平面表现及诉求主题都只有一个目的：那就是传达给客户一种生态人居、自然风景大盘的平面调性和鲜明卖点。 媒体覆盖： 作为蓄客期的项目推广，需要大量媒体的精准配合，本阶段的媒体铺排主要考虑了竖半版的一类报媒，同时全城候车亭覆盖，并穿插短信及电台推广，形成有效的传播渠道，扩大市场知晓度。 开盘强销 2008年5月10日 华宇·阳光水岸1-2号楼盛大开盘 春季房交会前期杂志广告 对区域市场及潜在客户进行价格试探 地震转折 2008年5月12日后 一个月内，项目推广出现转折 5.12大地震发生后，推广调整迫在眉睫： 坚守建筑质量·捍卫生命尊严 我们在紧张气氛中，及时了解市场状况，调整项目推广策略。根据华宇集团历来以建筑质量著称，以责任地产为理念展开一个阶段的“市场公关”性推广，并取得了良好的市场反响。华宇·阳光水岸项目的销售在一个月内恢复了正常，并开始谋划3号楼优质房源的推广启动…… 5.12地震后，以最快的速度更换项目户外 本阶段我们发现，关于地震后质量及公益性广告铺天盖地，如果与大势一致，我们将被淹没在一片红色的海洋里，在此我们将一改半公益性的推广调性，继续诉求项目品质及项目核心卖点，辅助推广集团公益行动，达到融合的目的。 市场契机，策略调整 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必