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工程项目管理前沿理论与发展 樊 瑜 北京建筑工程学院 2013.10 一级注册建造师继续教育——单元3 工程项目管理前沿理论与发展 1. 建筑工程项目管理的新发展 2. 建筑工程项目的设计管理 3. 建筑工程项目的施工总承包管理 5. 国际工程承包市场与承包商 4. 建筑工程项目承包模式 6. 建筑工程质量和安全生产管理 主要内容 4. 建筑工程项目承包模式 4.2 案例分析 4.1 承包模式概述 4.1 承包模式概述 4.1.1 传统的承包模式 设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build）DBB 是我国建筑工程领域基本的承包模式，在国际上最为通用。 最突出的特点就是要按部就班地实施建筑工程项目，只有一个阶段结束后，另一个阶段才能开始。 4.1 承包模式概述 工程项目传统管理模式基本关系简图 4.1 承包模式概述 由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉； 业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求； 可自由选择监理人员监理工程； 可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。 传统模式的优点 4.1 承包模式概述 项目设计－招投标－建造的周期较长； 管理和协调工作较复杂； 承包商无法参与设计工作，可能造成设计的可施工性差； 总造价不易控制，变更时容易引起较多的索赔； 出现质量事故时设计和施